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宏岳塑胶

日期: 2016-09-30
浏览次数: 4547

 宏岳塑胶

企业背景

宏岳塑胶集团有限公司(以下简称宏岳塑胶) 成立于1994年,是集科研开发、生产销售、原料贸易、工程安装等为一体的国内大型环保塑胶管道集团公司之一。公司规划年产能10万吨,2014年产值约6亿元。面对快速增长的业务和客户的需求提升,宏岳塑胶需优化公司管理体系,提升核心竞争力,所以期望引入外部咨询力量,针对生产运营系统进行试点精益改善。

 

项目背景

生产效率的衡量没有一套系统的可量化的评价考核方法,设备综合效率OEE指标的设定尚需进一步完善;影响效率的过程指标分析也缺少,影响生产效率如换型时间,异常停顿,过程质量,节拍优化等都有进一步改善空间;

基于统计频率及缺陷概率的针对性改善几乎没有;内部流程质量损失如:返工、返修、报废等缺少细节数据记录和系统分析;过分依赖检查而对流程中的改善研究较少,如:标准化、防错、自动化、过程能力研究等;基础质量分析工具应用较少,控制计划,SPC、FMEA等系列质量工具的现场运用不足;

生产计划达成率是当前的主要挑战,计划准确率低,缺少严格的跟踪及反馈。集中订单及插单对生产均衡性组织影响较大。车间工时负荷率缺少细节监控。基本上还是按照大批量的生产模式进行组织生产,生产过程批量大、断点多、工序不平衡、在制品堆积严重;生产主计划对生产均衡性有进一步优化的空间生产车间。

 

项目目标

改善流程:

提高生产效率,提升产品质量,缩短订单交期,降低库存

建立体系:

效率改善系统

质量改善系统

现场管理系统

生产计划组织系统

培养人才:

建立自我改善体系,培养一批内部精益管理人才队伍,支持精益管理的全面推广。

 

精益改善目标:

 宏岳塑胶

项目规划

宏岳塑胶

 

项目历程

启动会

宏岳塑胶

项目授权

宏岳塑胶

项目过程监控及宣传

宏岳塑胶

项目现场辅导

 宏岳塑胶

 

项目成果:

宏岳塑胶

 

 

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