客服热线 :  400 168 0525
  •  
  •    
  •  
  •  
case 化工建材
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求

浙江传化

日期: 2020-07-03
浏览次数: 27

浙江传化


企业背景:

传化化学集团创建于1986年,是中国系列最全、品种最多、规模最大的专用化学品系统集成商之一,依托产业链和产业平台的深化发展,已涵盖专用化学品、石油化工、煤化工等业务领域。业务的发展也推动了集团的管理优化,自2010年开始,精益管理在集团内试点推行了6S和TPM,并已取得一定程度的成功。然而,在经历了近6年的持续推进后,传化化学集团的精益管理推行却遇到了一系列瓶颈。

战略要求:2016-2020战略提出成为功能化学品领域的全球顶尖研发和制造专家

经营要求:30年经营底蕴如何加快供应链端到端快速响应,满足市场需求

组织要求:人是时代的第一元素,生产系统1239人,如何激发活力,人才辈出

氛围要求:纺化7年历练,其他公司推行基础不一,如何形成齐头并进、你追我赶良性氛围


项目目标:

探索基于供应链的端到端的精益TPM创新性持续改善,为供应链变革提供支持;

塑造时代匠人精神,落地精益文化,构建深度改善结合的人才培养与认证体系。


项目规划:

1、精益课题:

基于企业KPI指标分解与目标展开,逐级建立公司、部门及车间/班组级精益焦点课题,并按照DMAIC流程推进课题实施,从而最终提升公司、部门及车间QCD整体水平

2、精益班组:

成果输出

车间可视化管理

现场管理职责体系

日常管理流程标准化

工段长管理能力提升训练

3、6S:

彻底推进6S改善现场环境

全面推进目视化可视化现场

改善现场6S提升现场KPI

培养人员/持续推进/完善6S体系

4、人才培养:

目的:为确保精益TPM知识及技能的系统培养与应用推广,形成全员自主改善的企业文化,从而实现精益TPM同企业人才培养战略与员工职业生涯发展相融合,促进精益TPM管理对企业战略落地的有效支撑。

范围:适用于纺化公司生产、技术、品管、物流、设备、安环等职能领域内所有员工的技术管理发展通道。


项目成果:

1、精益课题:

截止到结案当月,各个焦点课题的绩效指标平均改善幅度达到51%,指标实际达成值全面突破目标。

2、精益班组:

在管理标准化的同时,精益班组推行过程中强化各项标准的落地执行,提升班组长的执行力,确保项目成果落地。

浙江传化

浙江传化

浙江传化


  • 想和他们一样提高效益吗?赶紧咨询吧
  • 在线咨询
浏览手机网站
分享到:
Copyright ©1999 - 2020 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供企业云服务
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开