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2016 - 09 - 19
企业背景:红牛(RedBull)是全球较早推出且较成功的功能饮料品牌之一。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有近半个世纪的发展历史。凭着优秀的品质和卓越的声誉,红牛功能饮料已畅销全球160多个国家和地区。1995年12月,红牛以全球战略眼光和对中国市场发展的信心来到中国,成立了红牛维他命饮料有限公司,大力开拓国内市场。“补充体力、精力十足”、“渴了喝红牛,困了、累了更要喝红牛”等广告语开始广为传诵,红牛品牌也为广大消费者所喜爱,为社会公众所熟知。目前,红牛公司在中国拥有设在北京怀柔、湖北咸宁、广东佛山、江苏宜兴、海南海口的五个现代化标准生产基地,满足消费者需求。     红牛维他命饮料(江苏)有限公司于2013年10月正式投产。公司总占地面积417亩,总投资额10亿元人民币,配置六条600罐/分钟的德国克朗斯三片灌装生产线,年生产能力可...
2016 - 06 - 24
公司背景:内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最全的乳制品企业,也是国内唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的企业。截至目前,伊利集团落子新西兰、牵手美国最大的牛奶公司DFA、结盟意大利乳业巨头斯嘉达、在荷兰成立中国乳业截止目前规格最高的海外研发中心——欧洲研发中心。在荷兰合作银行最新发布的《2014全球乳业20强》排名报告中,伊利集团名列全球乳业10强,并成为了目前唯一一家进入全球10强的亚洲乳品企业。结合公司战略发展需求,伊利集团2014年6月携手冠卓咨询,成功将TPM项目导入伊利乳业天津奶粉事业部。项目目标:Ÿ建立5S管理体系;Ÿ通过AM1-AM3的开展,初步建立自主维护体系;Ÿ导入PM支柱,完善设备部门管理体系;Ÿ培养一线管理人才。 项目执行:Ÿ设立样板区域,开展5S管理活动,并横向扩展至全公司范围;Ÿ通过开展设备初期清扫活动...
2016 - 08 - 25
企业背景:双沟酒业股份有限公司在过去一年里实现了企业规模大突破,进一步优化了产品结构及市场结构。在过去的一年里,公司已开始迈入了精益生产改善的实践道路,并取得了一定的改善成效,积累了持续改善的经验。作为公司的长期战略,从精益生产到精益管理,面向于集团供应链,面向于更深入的精益六西格玛改善,股份公司提出了更高的要求。冠卓咨询前期通过对老酒厂基地所装现场、新工厂包装现场、制曲/酿酒车间、及生产计划、配送系统的调研评估后,对双沟酒业的精益运营现状有了大致了解,制定了贴合企业的精益改善措施。 项目目标:提升公司基础管理;培养6名持续改善专家;完成6个改善项目(涵括精益生产、六西格玛、设备管理、现场5S等);建立持续改进体系。项目执行:通过导入六西格玛管理,提升公司基础管理水平;人才培养:培养出一批懂得六西格玛管理工具和方法的内部专业人员;优化生产运作流程,建立可持续改善的推行体系。项目结...
2016 - 08 - 26
企业背景:浙江中烟工业有限责任公司宁波制造部的前身为宁波卷烟厂,主要生产“利群”,“大红鹰”等优质名牌卷烟,畅销国内市场。虽然综合实力保持全行业领先地位,但制造部的领导并没有满足,而是不断引入和实践先进的管理方法,提升自身的管理水平,为成为“行业少数关键强势企业”而不断努力。在调研过目前的先进企业管理方式之后,结合行业特点和公司的要求,宁波制造部期望引入合适的外部咨询力量,在充分理解宁波制造部的需求的基础上,有针对性的对目前制造管理系统进行精益六西格玛的改善,协助宁波制造部在同行业中加强领先优势。 项目目标:三年目标通过精益六西格玛活动提升企业员工能力和素质;在帮助企业达成经营目标的同时,使得企业员工掌握一套科学系统的分析问题和解决问题的方法和技能;通过精益六西格玛活动完善制造部各种管理体系,包括培训管理体系、质量管理体系、生产运营管理体系、设备管理体系等体系,使得这些管理体系在...
2016 - 08 - 31
企业背景:华润三九医药股份有限公司(简称"华润三九")是大型国有控股医药上市公司,前身为深圳南方制药厂。2000年3月9日在深圳证券交易所挂牌上市。公司于2008年正式进入华润集团。2010年2月,公司名称由"三九医药股份有限公司"正式变更为"华润三九医药股份有限公司"。华润三九主要从事医药产品的研发、生产、销售及相关健康服务,是中国主板上市公司"价值百强"企业。根据公司发展战略,以观澜基地为样板,2014年3月携手冠卓咨询开展TPM管理项目,并于2014年底延伸至郴州、顺峰、南昌三个基地。项目目标:导入自主维护支柱,通过AM小组活动,转变一线员工设备维护观念,建立自主维护体系;建立设备初期管理流程;完善设备数据管理体系,确定设备计划维护管理方法,初步确定设备管衡量指标;通过焦点改善方法学习及改善课题实施,提升...
2016 - 09 - 02
企业背景:奥瑞金制罐是国内规模最大的制罐企业之一,经过多年的发展,目前已经在北京、湖北、海南、浙江、云南等建立了多个生产基地,成为国内外众多知名品牌,如红牛、王老吉、旺仔等配套供应空罐的制罐集团企业。随着市场的快速扩展和生产规模的不断扩大,对于生产管理尤其是按照客户要求准时高质的提供客户所需的定量化多规格产品提出了更高的需求。公司决策层也充分意识到导入精益六西格玛管理这样的精细化管理方法的重要性。 项目目标:制罐线设备综合效率提升 10%;北厂快速换型(SMED)时间降30% ;红牛罐库存周转天降低25%;旺旺罐成本毛利率提升160%;提升公司基础管理;培养4名认证黑带;建立持续改进体系。项目执行:2011年5月   第一期精益六西格玛项目启动;2011年11月  第一期7个项目顺利通过关闭评审;2012年7月  ...
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