内部物流之水蜘蛛的标准作业

水蜘蛛，也称Mizusumashi、Water spider，在精益的工厂中，将超市、线边连接起来，负责物料与信息的传递。水蜘蛛像公共汽车或地铁一样，有固定的循环时间、循环路线和停止点，确保在正确的时间提供正确数量的正确产品。

同生产线的员工一样，水蜘蛛也有自己的标准作业,通过标准作业来减少工作中的浪费。水蜘蛛标准作业主要包含三方面内容：循环时间、工作内容和工作路线与停止点。

循环时间

水蜘蛛的循环时间越短，代表线边的库存量可以更少，但通常为20分钟、30分钟、60分钟，主要是从便于水蜘蛛人员记忆的角度出发，超过2小时，则没有太大的意义。在计算中，水蜘蛛的循环时间与工作量、运行路线、容器容量、消耗速度、线边库存、车厢容量都有关系，需要平衡选择。

水蜘蛛的循环时间确定后，其工作量也就能随之确定，根据工作量实际测量完成这些工作所需要的时间，工作负荷在80%左右最佳。

水蜘蛛根据循环时间进行运行，但由于容器的容量、零件消耗量、产线状态不同，水蜘蛛不同循环结束的时间可能会有所不同，有时提前有时落后，这是正常现象。提前完成循环时，也没有必要立即开始下一个循环，等待正常的循环时间即可，因为线边设计会确保在下一个循环内线边不会缺料。

工作内容

工作内容简单来说就是水蜘蛛按照一定的路线，从超市取生产线所需要的物料，将其配送到线边使用点，然后将线边空容器与信息返回到超市，再从超市取料的操作过程。

需要特别提及三点，一是要将物料配送到使用点，放在员工伸手可及的范围内（线边设计时应确定），不需员工再走动搬取；二是要裸件上线，减少产线垃圾、减少员工动作浪费；三是要将线边的包装材料（必须在现场拆的）等垃圾带回，统一放置到指定区域。

另外，由于水蜘蛛的主要装备是工装车，为减少寻找的浪费，每种物料应放置在工装车的固定位置，并进行可视化。

工作路线与停止点

工作路线要结合工作内容和工厂布局，设计适合水蜘蛛小火车行走、能完成所有工作且距离最短的运行路线。同时设计在路线上的停止点，确保在停止点的位置，水蜘蛛往线边供料时走动的距离最短。

水蜘蛛在根据标准作业操作的过程中，仍需不断进行改善，减少各处操作的时间，优化运行路线与停止点，不断形成新的标准作业。

分享：冠卓咨询

说明：转载请注明“精益网”