客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

首检、中检、完工检(三检)制度

日期: 2023-04-21
浏览次数: 90

1.目的

在生产过程中,通过“三检”制度助于及时发现问题,立即采取措施,防止成批产品(零部件)报废或返工,防止设备故障及工装、夹具、刀具加工中变动或操作错误,防止不合格品流入下工序,减少公司成本,确保产品质量和生产进度。


2.范围


机加车间除画线、砂光采用首检外的所有机台(工序)、开料车间:压刨、拼板、选板、修边锯。


3.定义


3.1首检:每日、每班、每批已改变了加工对象(产品、部件、零部件)和生产条件(设备、刀具、模具、设计等)或更换操作人员后,所加工出来的第一件产品、部件或零部件称“首件”,检验首件是否符合图纸的尺寸、技术工艺、质量要求等的检验称“首检”。(生产量不管大小都需要进行首检)

3.2中检:每批产品、部件或零部件在生产(加工)中途在一定的数量或一定的时间进行检查称为“中检”(中检次数可根据经济价值、工艺难度而定)。

3.3完工检:每批生产的产品部件或零部件在该工序完工后,未移交下车间(工序)前检验称为“完工检”。


4.“三检”要求


4.1所有加工产品、部件及零部件必须按照图纸、技术工艺及质量要求加工、检验、确认。

4.2首检

4.2.1生产4套(件)以下产品经操作者自检合格后,可以生产。(价值高、工艺复杂的按4.2.2进行)

4.2.2生产5(含5)-9套(件)经操作者自检,合格后通知班组长或品管员(一方即可)审核合格后方可生产。(价值低、工艺简单可按4.2.1进行;价值高的、工艺复杂的按4.2.3进行)

4.2.3各机台工序生产10(含10)套(件)以上先经操作者自检合格后通知班组长和质检员(不分先后)审核,班组长和质检员两者必须确认(正确)后才能生产。(价值低、工艺简单可按4.2.2进行)

 4.2.4经首件检验确认合格的产品部件及零部件必须签上相关人员名字,并标注“首检”字样,放机台(操作台)旁中途不能混入中间,保留直至该部件完工检验合格与本批一起送(交)下车间(工序)。

4.2.5首检发现错误再次按4.1和4.2.4进行。

4.3中检

4.3.1生产14套(件)以下经操作者进行检验合格可以继续生产。(价值高、工艺复杂的按4.3.2进行)

4.3.2生产15(含15)-24套(件)经操作者自检合格后班组长或质检员(一方即可)审核合格后才可以继续生产。(价值高、工艺复杂的可按4.3.3进行)

4.3.3生产25(含25)套(件)以上经操作者自检合格后交班组长和质检员(不分先后)审核,班组长、质检员两者必须审核确认合格后才可以继续生产。(价值低、工艺简单的可按4.3.2进行)

4.4完工检

4.4.1生产5(含5)套(件)以下完工后,经操作者自行检验合格后送下工序(车间)。(经济价值高、工艺复杂的可按4.4.2进行)

4.4.2生产6-15套(件)完工后,经操作者自检合格交组长或质检员(一方即可)审核合格后可送下工序(车间)。(经济价值低、工艺简单的可按4.4.1进行;经济价值高、工艺复杂的按4.4.3进行)

4.4.3生产15(含15)套(件)以上完工后,经操作者自检合格后由组长和质检员(不分先后)审核,班组长、质检员必须审核确认合格后移交下工序(车间)。(经济价值低、工艺简单的可按4.4.2进行)


5.责任


5.1在“三检”工作中,由检验工作不到位,经操作者检验后的未经组长审核、品管部确认出现的问题全部由操作者负责,小组长负连带责任(按相关规定处理)。

5.2在“三检”工作中,由于检验、审核、确认工作马虎,经操作者自行检验、组长审核后出现的问题由组长或质检员负担责任35%,操作者负担责任50%,班长负担责任15%。

5.3在“三检”工作中,由于检验、审核、确认工作不到位,经操作者自检、组长审核、品管员确认后出现的问题,品管员负担责任35%、组长负担责任30%、操作者负担责任20%、班长负担责任10%、车间主任负担责任5%。

5.4首检、中检经相关人员确认正确,在加工中再次出现错误由操作者负全部责任。


6.处理


6.1所有操作者自检、组长审核、品管员确认后必须在《生产质(数)量记录表》上签名。

6.1.1相关规定处理按《生产质(数)量记录表》规定执行。

6.1.2“首件”样上面,相关人员按要求未签名,查实后每次罚款5元处理。


7.自总裁批准日期起开始生效。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 0
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 5
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
点击次数: 5
在现代生产管理中,提高效率、降低成本、增加价值是企业追求的目标之一。而精益化生产管理是一种被广泛应用的管理方法,其是通过消除浪费、优化流程、提高质量和增加顾客价值来实现这一目标。但很多人可能对精益化生产管理了解并不多,下面就来详细介绍。精益化生产管理是一种以消除浪费、优化流程、提高质量和增加客户价值为核心的管理方法。其核心原则是通过分析和改进工作流程,以达到更好地利用资源的目标。以下是该生产管理方...
2024 - 04 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开