客服热线 :  400 168 0525
Service 六西格玛

质量控制计划与实施细则

日期: 2021-05-13
浏览次数: 30

质量控制计划与实施细则


01 .


质量控制方式及计划制定、实施


主要质量控制方式


1)实验室之间的比对、能力验证、测量审核。


2)内部质量控制:


a)使用不同分析方法(技术)或同一型号的不同仪器对同一样品进行对比检测。


b)由两个以上人员对保留样品进行对比检测。


c)由同一操作人员对保留样品进行对比检测。


d)在日常分析检测过程中使用的标准溶液的配置。


e)用标液对仪器测试过程中进行质控。


质量控制计划制定和实施


1)实验室应在每年年底建立次年的质量控制计划,以确保并证明检测过程受控以及检测结果的准确性和可靠性,质量控制计划包括能力验证、测量审核和实验室内部比对(如:人员比对、方法比对、留样再测),计划中还应包括判定准则和出现可疑情况时应采取的措施,且覆盖申请认可或已获得认可的所有检测技术和方法。


2)技术负责人指定资深人员负责编写质量控制计划,技术负责人对计划进行审核并负责组织监督质量控制计划的实施。


3)技术负责人对质控资料进行统计、分析,组织对上述活动的可行性和有效性评审。


4)质量监督员监督检测人员完成上级下达的样品考核任务和比对、能力验证试验,督促实施内部质量控制要求,审核比对和能力验证试验的结果。


5)检测人员:完成质控活动中应承担的检测工作,认真填写检测原始记录。


◆ ◆ ◆ ◆


02 .


质量控制方式及实施程序


实验室间的比对、能力验证、测量审核


A)实验室认可机构组织的能力验证活动,或下达的各检测实验室间比对检测任务。对此类任务应积极参加。


B)实验室间比对的执行


实验室自行组织的与外部实验室之间的比对试验,由技术负责人根据本实验室的能力和外部实验室做同样参数的检测项目比对,尽可能选择相同的检测方法进行。


C)项目的选择


计量认证/实验室认可机构或主管机构下达的比对和能力验证试验计划所涉及项目,一般情况下必须参加。


实验室自行组织的比对和能力验证试验,项目由资深工程师制定并报技术主管审批,主要包括以下几方面内容:


—客户投诉项目;


—新开展的检测项目;


—无法溯源的仪器设备检测的项目;


—使用非标准检测方法的项目;


—其它技术水平要求较高或有必要的检测项目。


D)试验的组织


明确比对和能力验证试验的任务后,联系参与比对和能力验证试验的外部实验室,安排比对和能力验证试验的时间,以及核算所需实验经费。


比对和能力验证试验实施计划内容主要包括:


—比对和能力验证试验的项目选择:一般优先选择通过计量认证或实验室认可的实验室参与实验室间比对和能力验证;


—比对和能力验证试验的时间安排;


实验室间比对、能力验证等程序


1)在计量认证/实验室认可机构或主管机构组织的比对和能力验证试验中,技术部领取样品后,将其分发给各检测人员检测。


2)实验室自行组织的比对试验中,由工程师根据计划要求准备数份同样的样品,一份作为检测任务下达给本实验室分析,其它分送给参加比对和能力验证试验的外部实验室委托检测。


3)比对和能力验证试验任务下达后,由技术负责人负责组织实施,每次至少安排两名检测人员参加。


4)参加比对和能力验证试验的检测人员在接到检测任务后,应以严谨的科学态度开展检测工作,包括检测环境的确认,仪器设备及有关消耗品的准备,检测过程的控制和检测结果的记录等。


5)检测人员完成比对和能力验证试验任务后,以书面报告形式出具结果,交技术负责人汇总评价。


实验室内部质量控制方式


开发新方法前的质量控制:在开发新方法时,需要用不含目标物质的样品和标准样品去验证经样品准备和前处理后,不会引入目标物质;


实验室内部比对


1)在筹备开展新的测试项目时,实验室组织有可能参加此项目的检测人员开展人员间比对和测试方法间比对。人员比对和方法比对的评审需先进行F检验,t检验,两种检验都合格后,方可认为合格。当结果超出要求,出现不满意时,由技术负责人组织各检测人员查找原因,予以改进。


2)当某个测试项目参加人员有变动时,或作为新参加工作人员的岗前培训,实验室应及时安排人员间比对实验,根据比对结果做出评审。


3)当对测试结果的准确性或可靠性有怀疑时,实验室要及时安排并充分利用现有条件进行仪器间比对和不同方法间的比对。


4)检测过程中应包括空白分析、重复检测、加标测试和控制样品的分析。


日常检测过程中的质量监督控制


质量监督员不定期对测试方法进行质量控制,方法包括样品的加标回收,用RM标准进行测试控制,保留样品的重现性测试。一般回收率必须在80%-


120%。若超出此范围,需要查找原因,进行整改。针对质量监控的数据,需建立控制图,以便于观察其变化趋势,并根据实际情况每两个月制作质量控制图。


非常规项目质量控制监督


应加强内部质量控制措施,必要时进行全面的分析系统,包括使用标准物质或已知被分析物浓度的控制样品,然后进行样品或加标样品重复分析,确保检测结果的可靠性和准确性。


◆ ◆ ◆ ◆


03 .


质量控制管理的有效性评审


实验室质量控制管理的有效性每年评审一次,确认其原理和理论是否正确、完整,有无缺陷,操作上是否可行,方法上能否有所改进和补充,组织过程是否完善,并用于下一年度质控工作的改进。


◆ ◆ ◆ ◆


04 .


那些关于质量控制计划中必备的英文表达


综述


GENERAL


说明


Description


编制依据


COMPILATION BASIS


定义


DEFINITION


合同评审


CONTRACT REVIEW


合同工作范围


CONTRACT SCOPE


主要工作内容


Main work


质量方针与质量目标


QUALITY POLICIES AND QUALITY OBJECTIVES


质量体系


QUALITY SYSTEM


组织结构图


Organization chart


管理责任


Management responsibility


质量保证/质量控制职能


Quality Assurance/Quality Control Functions


向业主/管理公司承诺


Make promise to Management Company


质量控制原则


Quality Control Principles


质量保证措施


Quality Assurance Measures


质量目标管理网络


Management network of quality objective


执行样板工程


Implement “Master Piece”


文件控制


Documents Control


文件的控制范围


Cope of Documents Control


文件的识别与发放


dentification and Issue of Documents


施工记录文件管理程序


File management procedure of construction records


采购和材料管理


Procurement and material management


物资采购的要求


Requirements on material procurement


现场材料质量管理


Quality control for materials on site


产品标识


Product  identification


成品保护


Product protection


检验与测试


INSPECTION AND TESTING


检验试验的人员


Inspection and testing Personnel


检验计划


Inspection plan


进货检验和试验


Receiving inspection and testing


过程检验和试验


Process inspection and testing


检验,测量及测试仪器


Inspection measuring and test equipment


检验与测试状态


Inspection and test status


“不符点”管理


Nonconforming product management


不符点的发现


Nonconforming product discovery


不符点的记录和处理


Records and handle of nonconforming product


不符合产品的控制


Control  of  nonconforming product


处理,存储和交付


HANDLING, STORAGE AND DELIVERY


质量记录


QUALITY RECORDS


需要控制的质量记录


Quality records on controlled item


工程施工质量形成过程的质量记录


Quality records occurred during the construction process


质量档案


Quality Dossier


甲供器材的控制与管理


Control and management provided by party A


甲供器材的接收、检验


Receive and inspection of Party A Equipment and material


储存


Storage


维护


Maintenance


材料供应


Supply of material


焊接管理


Welding management


焊工人员管理


Welders management


标识管理


Identification management


报告管理


Reparts management


焊缝无损检测和严密性试验


Welds NDT and leak test


焊接材料和设备的管理


Management of welding material and equipments


焊接施工管理


Management of welding construction


工程质量保证措施


QUALITY ASSURANCE MEASURES


质量体系审核


QUALITY STSTEM AUDIT


培训


TRAINING


项目关键工序


CRITICAL SEQUENCE


检验试验计划I


NSPECTION AND TEST PLAN


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!


热点新闻
点击次数: 0
质量管理是企业生存和发展的核心要素,而精益质量管理是结合了精益生产和质量管理的现代管理方法。这种管理办法不仅关注产品质量和生产效率,还强调通过持续改进来降低成本和提高客户满意度。下面简单详细介绍其核心原则和管理策略。一、核心原则精益代表了高效、减少浪费和实现价值,而“质量”则代表了满足甚至超越客户的期望。1、价值导向:以客户价值为中心,专注于创造和交付真正对客户有价值的产品和服务。2、流程优化:识...
2024 - 04 - 30
点击次数: 7
不管是盈利性还是非盈利性的企事业单位,现在都在追求管理的高效性。所以都纷纷开始引入各种先进的管理措施或者方案,目前讨论度比较高的就是精益化生产管理和六西格玛管理。其中,不少人都不知道六西格玛管理是什么。六西格玛管理是什么?这是一种以数据为基础的质量管理方法,可通过改善企业质量流程管理的技术来实现“零缺陷”。即通过降低缺陷和变异,提高工作过程的稳定性和一致性,从而提高产品质量和客户满意度。六西格玛管...
2024 - 04 - 28
点击次数: 6
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开