1.定义：

Process Decision Program Chart

为了完成某个任务或达到某个目标，在制定行动计划或进行方案设计时，预测可能出现的障碍和结果，并相应地提出多种应变计划的一种方法。又称重大事故预测图法。

日本国立公害研究所所长近藤次郎博士，在东京大学任教时，适逢东大纷争（1968-1969年），为了解事件最后将如何，于是详细的剖析其前途与进展过程，其使用的方法后来经过系统化后，被称为“过程决定计划图法”。

2.应用时机：

a.事项进展中给予预测，判断各种问题

b.为避免重大事故发生

c.充实计划，以免措手不及

3.适用范围：

a.方针管理中实施项目的计划拟订；

b.制程中不良现象的防止及对策拟订；

c.重大事故预测及防止；

d.新产品、新技术的开发主题的计划决定。

e.用于组织均衡生产，材料供应。

f.用于制定双边或多边谈判方案。

g.甚至用于上班，医生手术到军事战术方案等。

4.PDPC法的特点：

a. PDPC法是动态的手法；

b. PDPC法兼具预见性与临时应变性；

c. PDPC法能提高目标的达成机率；

d. PDPC法利于负责人对整个局势的掌握；

e. PDPC法能使参与人员的构想、创意得以尽情的发挥；

5.PDPC法分类：

顺向进行式 (类型Ⅰ)

逆向进行式（类型Ⅱ）

6.顺向进行式PDPC法做法：

a. 确定所要解决的课题，明确起点与最终目标；

b. 提出达到理想状态的手段、措施、步骤；

c. 对提出的措施，列举出预测的结果及遇到困难时应采取的措施和方案；

d. 将各研究措施按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类，提出解决对策；

e. 决定各项措施实施的先后顺序，逐项展开，并用箭头向理想状态方向连接起来；

f. 落实实施负责人及实施期限；

g. 在实施过程中，根据新情况，不断修订PDPC图。

7.逆向进行式PDPC法做法：

a. 确定课题，明确初始状态和最终预期结果；

b. 充分考虑、设想达到最终结果过程中可能发生的重大事故

c. 列出图标，描述可能发生重大事故的经过；

d. 针对可能发生的重大事故，提出应对措施、决策；

e. 研究措施，按紧迫程度、所需工时、实施的可能性及难易程度予以分类；

f. 决定各项措施实施的先后顺序，并用箭头向理想状态方向连接起来；

g. 在实施过程中，落实实施负责人，根据新情况，不断修订PDPC图。

8.注意事项：

a. 应用否定式的提问完善和优化程序事件。

b. 随着新事实的发现或新情况的进展，必需随时改进图形，实施动态管理。

c. 最终实现理解目标的，实际只会实施一个方案。

d. 在实施动态管理时，应做好各种方案的资源准备，力争实现最佳方案

e. 和系统图区别

f. 和箭条图混淆

g. 不要错用成关联图

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生