A

1、新主管遇到执行难，我想有两种情况，一种是还不熟悉工作，另一种是员工对你还不了解、无法让员工信服。第一种就是考验你的适应能力和学习能力。第二种是考验你管人的能力。这里想重点说说第二种。其实管理就是管人用人，无非新主管要管的人是一群你还不熟悉的人。你不可能马上熟悉所有的人，我认为先指定原先的干部进行管理，重要的是抓紧和管理干部以及骨干人员的熟悉了解。要先取得干部和骨干人员的信服和支持很重要。

2、不可否认，在管人方面，有时候确实会有人故意给新主管为难，不要急，不配合的人员工作上可以先不要重用，除非是非用不可的人，那要单独沟通，否则就先重用配合度高的人员。但本质上你还是要快速展示你的能力，我们都知道权利其实来自于下属的认可而不是上级的任命，所以法定权利是不能滥用的，那么要让下属认可就是非常关键的了，这时候就看你如何展示了。

3、如果还是有人故意为难你，而且这其中还有骨干人员，这个时候你要认准一个不太重要的人员，杀一儆百，要注意这个时候一是要份量重，二是打击面不能大，团队牺牲不能大，只能针对极个别而且是可有可无的人员，也就是找个不重要的牺牲品。

4、以上几点有个前提，就是你确实能带好团队，只是作为新主管，一时遇到困难所以才如此做法。如果你确实是个无能的主管，那就一定学会以诚用人，以德用人、重用人才、重金用才，度量要大，放手让能人去完成你想完成的事业。或者自动请辞。

5、其实管人重要的是管他的思想，特别是团队管理，没有一个鲜明的思想、文化和目标，团队战斗力可能不会理想。??党革命初期为什么在无比艰苦甚至是冒着生命危险的情况下，仍然有无数的追随者，这是值得深思和学习的。重视员工和团队的思想管理，你会有新的发现。

B

1、多问：A、先了解公司的企业文化和以前的做事方法，多找找老员工，特别底下员工，了解公司的一些运作情况，特别是各层管理层的人际关系；B、不了解或感到有推诿现象，多问几个人，多了解情况，其实有些问题多问几个人就解决了。

2、少说：对公司以往的做法或一些你认为不对的东西，在你没把握搞定或不清楚的情况下，少发表评论，不要把自己树立为大家的对立面。

3、多做：A、自己多做，少指手指脚，树立榜样，但不是亲历亲为或下去做员工。B、在保持原则的情况下，维护你部属的利益，收买人心。

4、勤查：工作任务安排下去后，记得及时检查，及时发现问题、解决问题、处理产生的其他问题，执行力也就强了。

C

我是从事技术管理的，我在刚加盟一家新公司的时候，也遇上同样的问题，但是一段时间后，问题就不再是问题了，我的办法：

1、要说跟我上，不要说给我上！如果下属说问题有难度，那我会引导他难点在哪里，告诉他怎么做，如果他还是不会做，那我就抓住最难的那“点”做给他看。通过一次的“亲政”，下属就知道借口和刁难都不是与我抗衡的办法，他只有努力工作作出成绩来使自己得到肯定，而不是用机械的“抗争”来赢得胜利！

2、擒贼先擒王。在刚上任的时候一点要注意观察和分析，找出可能存在的执行力阻碍中心人。通过对他的交流和肯定他的工作来赢得他的认同感。然后其他的人就很容易摆平。

3、实在是“一山不容二虎”的时候，也要考虑让对方“下课”或换岗。

这些没有什么科学的道理，但是很有用！

D

1.要知道如何树立威性。言必行，行必果。要有耐心，执行到底的精神。

2.下达工作指令之前应先了解之前的做法，选择下属比较能理解的方式来行事。

3.下达工作指令之前最好与执行者先商量，体现你对他的尊重，征求他的意见。在不妨碍效率的前提下可以按下属的思路去做。如果真需要改变方法，也要将道理摆明，让他理解后再执行。如果说不通，则表明你的想法和态度。

4.下属在充分理解你的安排后不愿意服从，则启动规章制度，进行处罚，以示告诫。

如此试一下，也许可以大大改善。

E

员工和自己的新主管意见不同，让主管遇到执行难的问题，不少时候是员工对自己的新主管还没有达到认同的程序。作为新主管最要的是先要熟悉工作，了解所负责的部门是如何开展工作的，要尽快熟悉部门的工作内容、职责分工、人员状况、员工思想，等有所了解之后开始思考存在的问题，寻找改善的空间。在没有熟悉之前先不要急于做切入工作，而是指定原来比较熟悉的人分组负责，等熟悉之后在工作接管和改进的过程中遇到执行难时，做必要的沟通，仍然没有效果，对不服从的人员要毫不客气，这个时候是考验能否树立威信的关键时刻，这个时候能不能建立个人威信重点取决于：

1、你能不能在非常短的时间内熟悉工作，你的环境适应和学习能力如何。

2、你能不能针对目前的工作提出创新性的见解，能不能进行必要的改进并取得一定的效果。

3、是不是善于整合员工的思想，善于和员工沟通。

4、对待不服从的员工特别是故意挑动的员工有没有铁腕。你的魄力如何

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生