工厂生产管理必须要开好的三个会：班组早会、生产协调会、对单会。

1.班组早会

1.前日小结

对昨天本班组的生产情况、品质状况、效率情况，做一个回顾和总结；将昨天表现得好的员工、表现得差的员工、昨天出现的问题、计划达成率，来做一个通报。

2.今日安排

让每一个员工都知道班组的计划任务是多少？这个至关重要：

公布当日生产计划安排和当天的工作重点，其中包括工序分配、使用机型、产量品质与5S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解，强调安全生产的重要性与执行要求。针对新产品、新方法、新工艺等应及时传达给员工。

3.培养团队

班组早会也是公司各项政策宣传的根据地，从而加强员工对公司的了解，对产品的了解，班组早会可以加强员工对公司文化的理解，从而提高员工自身的素质。通过早会，可以进行上级指令、政策方针、工作流程、工作纪律、教育培训等内容进行传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策、公司的文化理念及自己的工作方向，以提升工作效率。

4.时间控制：一般控制在10到15分钟

有一个误区就是我们觉得开早会需要很高学历、很高素质的人才能够开好早会。我们很多班组长好像不具备开好这么一个早会的能力，所以索性就不开了，还不如利用这10到15分钟时间，让大家在生产线上去多做一点产品。

团队素质是根据每个行业的行业属性来决定的，不要觉得我们员工的素质不高。作为一个优秀的管理者要做的是怎么把这些人的素质培养起来，把他的技能提升起来。

早会台账

部门：XXX

主持人：XXX

日期：XXX

1、早会基本动作：

①集合完成后口令“稍息、立正、向右看齐、向前看、跨立”等队列动作。

②主持人向全体员工大声问候“早上好”（员工也要大声回应“好”）

③问候完成后点名并通报统计人员到会情况。

④今日应到XX人，实到XX人，迟到XX人，请假XX人，旷工XX人。

2、昨天工作总结，通报昨日工作纪律、业务/生产情况、发货情况、客户投诉等问题，对前一天表现优异的员工提出表扬，树立优秀员工的榜样，鼓舞士气。

3、传达相关会议决议与精神，相关制度/流程的培训/考试（问答）。

4、当日工作任务安排（具体到个人），强调当日工作的注意事项。

5、出入车间/生产的安全意识宣导等其他事项。

备注：1、每日早会时间为8:30-8:45

2、此台账由部门主管在早会前填写完整，并在早会上进行宣导后于12:00前上交分管领导。

每天这么开早会，保持一个频率，一个月两个月三个月，半年以后这个班组长，我相信一定是一个合格的优秀的班组长。

而且我们说生产管理里面心灵鸡汤也尽量少讲，因为10到15分钟我们没必要去高大上，我们需要做的就是实实在在的，我们前面讲的一些内容：任务的总结、任务的下达、问题的提出和解决。

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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”

———北京某公司总经理 苏先生