客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

企业降低用电成本的途径浅析

日期: 2020-06-18
浏览次数: 49

对大工业用户而言,其电费构成主要包括三个部分,即基本电费、电度电费和功率因数电费。所以,降低用电成本,也可以从这三个方面分别解析。


企业降低用电成本的途径浅析


一、基本电费


变压器容量在315kVA以上的大工业用户,执行两部制电价。两部制电价是将电价分成两部分:一部分称为基本电价,代表电力企业成本中的容量成本,即固定费用部分,是以用户受电容量千伏安(kVA)或用户最大需量千瓦(kW)计收的电费。另一部分称为电度电价,代表电力企业成本中的电能成本,按用户实际使用电量计收。


基本电价按变压器容量或按最大需量计费,由用户选择。按变压器容量计费,是每月每千伏安28元,最大需量计费则是每月每千瓦42元,最大需量核定值由用户与供电企业在合同中约定,但不得低于变压器容量和高压电动机容量总和的40%。基本电价计费方式变更周期为1个季度,电力用户可提前15个工作日向电网企业申请变更下一季度的基本电价计费方式。


按容量和按最大需量计收基本电费,在超容时的处罚措施有所不同。按容量计费,最大需量超出变压器总容量且超出比例不足10%,视为一般超载行为;超过10%,则为严重超载。第一次一般超载,仍按容量计费,第二次一般超载,则和严重超载一样,自超载运行当月起,基本电费改按最大需量计费。按需量计费,电力用户实际最大需量未超过合同确定值105%的,按合同确定值收取;超过合同确定值105%时,超过105%部分的基本电费加一倍收取。用电企业应根据用电实际合理选择基本电价计费方式。


二、电度电费


(1)电压等级:根据国家电价政策,除居民电价有特殊规定外,电压等级越高,电价越低。应根据电网的规划,以及用电性质、用电容量、供电方式、供电距离以及当地的供电条件等因素,经过经济技术比较后,选择合适的供电电压。


(2)峰平谷电量:电能商品具有很强的时间特性,峰谷分时电价将电价划分为高峰、平时、低谷三个时段电价。高峰时段从10∶00-12∶00;18∶00-22∶00共6个小时,平时时段从8∶00-10∶00,12∶00-18∶00,22∶00-24∶00共10个小时,低谷时段为剩余时间共8个小时。湖北地区规定受电变压器容量在100kVA及以上的非普工业用电、大工业用电客户应执行分时电价,其中,高峰时段目录电度电价是平段的1.8倍,谷段是平段的0.48倍,由此可见用户如果能在用电时根据峰谷平时段合理调配生产时间,是能够极大降低用电均价的。


(3)变、线损电量:根据《供电营业规则》第七十四条规定:“当用电计量装置不安装在产权分界处时,线路与变压器损耗的有功与无功电量均须由产权所有者负担。在计算用户基本电费(按最大需量计收时)、电度电费及功率因数调整电费时,应将上述损耗电量计算在内。”线损按用电量定比或直接定量收取。变损电量收取的多少,与变压器型号、电压等级、用电量有关。近些年来,我国推广使用的节能型变压器主要是SH11 和S11,在应用中S11型是最普遍的。另外要注意的是,变损与基本电费的收取方式有所不同,基本电费以月计算,但新装、增容、变更与终止用电当月的基本电费,可按实用天数每日按全月基本电费的1/30计算。但只要变压器当月有一天运行,就要收取整月变损。因此在暂停、启用时既要结合生产实际,也要考虑抄表例日。


企业降低用电成本的途径浅析

三、功率因数调整电费


鉴于电力生产的特点,用户使用的无功功率增大,则有功功率就要相对减小,而且还会增大输电线路的电压损耗,对发、供、用电设备的充分利用、节约电能和改善电压质量有着重要影响。所以,电力企业对动力用户要加装无功电能表,对用户进行功率因数考核,执行《功率因数调整电费办法》,促使用户自己解决所需的无功功率,保持无功功率平衡。160kVA以上的高压供电工业用户、装有带负荷调整电压装置的高压供电电力用户和3200kVA及以上的高压供电电力排灌站执行0.9的功率因数标准。100kVA及以上的其他工业用户、100kVA及以上的非工业用户和100kVA及以上的电力排灌站执行0.85的功率因数标准。100kVA及以上的农业用户和趸售用户执行0.8的功率因数标准。在功率因数高于标准值时,用户可从电力企业所减收的电费中得到经济补偿,逐步回收所付出的投资,并获得降低电费开支的经济效益。与此相反,若用户不装或少装无功补偿设备,造成功率因数低于标准值,就要多付出电费,用以补偿多用无功功率由此而增加的开支。


无功补偿的措施较多,常见的有调相机补偿、过激磁同步电动机补偿、异步电动机同步化补偿、静止补偿装置补偿、电力电容器补偿等。其中利用电力电容器进行无功补偿是最为有效且经济的补偿方式。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 0
质量管理是企业生存和发展的核心要素,而精益质量管理是结合了精益生产和质量管理的现代管理方法。这种管理办法不仅关注产品质量和生产效率,还强调通过持续改进来降低成本和提高客户满意度。下面简单详细介绍其核心原则和管理策略。一、核心原则精益代表了高效、减少浪费和实现价值,而“质量”则代表了满足甚至超越客户的期望。1、价值导向:以客户价值为中心,专注于创造和交付真正对客户有价值的产品和服务。2、流程优化:识...
2024 - 04 - 30
点击次数: 7
不管是盈利性还是非盈利性的企事业单位,现在都在追求管理的高效性。所以都纷纷开始引入各种先进的管理措施或者方案,目前讨论度比较高的就是精益化生产管理和六西格玛管理。其中,不少人都不知道六西格玛管理是什么。六西格玛管理是什么?这是一种以数据为基础的质量管理方法,可通过改善企业质量流程管理的技术来实现“零缺陷”。即通过降低缺陷和变异,提高工作过程的稳定性和一致性,从而提高产品质量和客户满意度。六西格玛管...
2024 - 04 - 28
点击次数: 6
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开