客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

员工忍无可忍提出辞职,老板问了他一个八竿子打不着的问题…

日期: 2020-05-24
浏览次数: 18

一员工工作三年,总感觉到吃苦受累,而且前途暗淡,迷茫中他决定请辞。


了解情况后,老板问他,“你知道毛毛虫是怎么过河的吗?”


员工给出了三个答案:


1、“从桥上过”,老总摇摇头说:“没有桥”;


2、“从叶子上过”,老总说:“叶子被水冲走了”;


3、“被鸟吃到肚子里就过河了”,老板强调:'那样的话,毛毛虫就死掉了,也便失去了过河的意义。“


那么毛毛虫究竟是怎么过河的呢?


最后老总告诉员工说:毛毛虫要想过河,只有一种方法,那就是变成蝴蝶。毛毛虫在变成蝴蝶之前要经历一个痛苦的阶段,它在一个茧里面,暗无天日、没吃没喝。这种痛苦要经历很长一段时间。


团队兄弟,如果你也在想辞职,那么请先审视自身:是否已经有了蝴蝶飞翔的本事!


员工忍无可忍提出辞职,老板问了他一个八竿子打不着的问题…


跳槽穷半年,改行穷三年。


献给每天喊辞职、想辞职的人或周期性喊辞职、想辞职的人!


1、不要轻易离开团队,否则你要从零做起 。


2、不要老想着做不顺就放弃,哪个团队都有问题,哪个团队都有优点。


3、跟对领导很重要,愿意教你的,放手让你做的领导,绝对要珍惜。


4、团队的问题就是你脱颖而出的机会,抱怨和埋怨团队就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会 !


5、心怀感恩之心,感谢系统给你平台,感谢伙伴给你配合。


6、创造利润是你存在的核心价值,创业不是做慈善 。


7、遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。


谁能最后享受到胜利成果?


第一:能始终跟着团队一起成长的人。


第二:对团队的前景始终看好的人。


第三:在团队不断的探索中能找到自己位置的人。


第四:为了团队新的目标不断学习新东西的人。


第五:抗压能力强且有耐性的人。


第六:与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人。


第七:不计较个人得失,顾全大局的人。


第八:雄心博大,德才兼备,有奉献的人!


坚持不一定成功,坚持到底一定成功!


好好工作吧!


学会说话,给人温暖,给人鼓励,给人赞美,


给人信心,给人方便,给人希望,给人智慧!


不管你在哪里上班,请记住这些字!


员工忍无可忍提出辞职,老板问了他一个八竿子打不着的问题…


第一则:


工作不养闲人,团队不养懒人。


第二则:


入一行, 先别惦记着能赚钱, 先学着让自己值钱。


第三则:


没有哪个行业的钱是好赚的。


第四则:


干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。


第五则:


赚不到钱,赚知识;


赚不到知识,赚经历;


赚不到经历,赚阅历;


以上都赚到了 就不可能赚不到钱。


第六则:


只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度。


只有先改变自己的工作态度,才能有职业高度。


第七则:


让人迷茫的原因只有一个


——那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少!


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 5
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
点击次数: 5
在现代生产管理中,提高效率、降低成本、增加价值是企业追求的目标之一。而精益化生产管理是一种被广泛应用的管理方法,其是通过消除浪费、优化流程、提高质量和增加顾客价值来实现这一目标。但很多人可能对精益化生产管理了解并不多,下面就来详细介绍。精益化生产管理是一种以消除浪费、优化流程、提高质量和增加客户价值为核心的管理方法。其核心原则是通过分析和改进工作流程,以达到更好地利用资源的目标。以下是该生产管理方...
2024 - 04 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开