01 SPS推进条件
1、体制保障：公司全体部门统一认识参与
① SPS对公司的优势
② SPS带来的人员、设备设施的投入
2、对部分业务流程的现状进行变革
SPS是内物流方式的一种，最为精确，要求基础管理的水平
① 部品明细管理
② 生产管理
③ 设变管理
④ 装配工艺管理
⑤ 部品质量管理
3、SPS物流人才育成
02 SPS推进步骤
SPS推进步骤一：推进方法建立
1、推进体制搭建
① 直管生产副总作为项目组领导
② 制造技术部作为推进部门
③ 体制含：总装、技术、质量、IT、人力、采购部门，确定负责人
2、推进方法的建立
① 会议：月度例会+周例会
月度例会：副总及高级经理参加
周例会：项目担当参加
② 大日程+课题管理表
3、大日程编制
① 大日程管理是项目推进的工具
② 大日程点检是项目推进的手段：大日程点检是确保项目按计划顺利推进的手段，以大日程点检为载体，使信息在各领域充分共享，达到沟通、协调的目的
③ 以周为单位的推进日程
④ “五步工作法”
SPS推进步骤二：前期调研
1、设备情况
① 随行台车与生产线联动
板链：台车置于两台车身之间
非板链：台车置于线侧，与生产线联动
② PVC板、线棒的提供商，用于器具制作
2、T-A储存线在制情况
用于计算SPS配台提前期，判断SPS实施的生产线范围
3、物流仓库
确定SPS配台区域
4、IT系统
现有生产系统、物流系统的功能
SPS推进步骤三：基础数据的建立（SPS前提）
此步骤是实施SPS的前提，也是保证配送准确率的前提
1、部品明细
① 技术数据：部品编号、名称、单台用量
② 采购数据：供应商名称、代码、供货比例
③ 路径数据：仓库地址、存放地址、工位
④ 包装数据：包装类别、尺寸、收容数、重量
2、后期维护相关流程的建立
① 设变管理流程（保证部品明细准确率）
② 包装确认流程
③ 工位调整流程
3、实施SPS部品明细筛选
① 生产线选择：底盘线不可；生产提前期＜物流周期不可
② 部品选择：大物、标准件不可
4、部品明细的维护管理
① 专门部门、专门担当负责部品明细的管理
② 前期建立流程贯彻实施
SPS推进步骤四：周转箱、台车设计（SPS基础）
1、周转箱
适用于部品体积较小的，置于车身内
2、随行台车
用于体积较大、外形特异、随手化困难的零件
SPS推进步骤五：信息指示设计（SPS中枢）
1、信息指示类别：
是指示物流作业的一种信息表达方式，包括：零件配货指示、配货作业节拍指示、向生产线供给指示
2、SPS信息指示过程
SPS推进步骤六：SPS区域布局
SPS推进步骤七：标准作业和人员培训是SPS依据和保证
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———北京某公司总经理 苏先生