如何打造一支能赚回“5倍”利润的团队？有两点建议：
第一，打造一个事业平台，激发每个人内心的价值。
人活着，其实就是一个自我价值的实现。德鲁克说：“脱离工作本身谈激励，很滑稽。”
企业不是老板一个人的，而是大家共同的。你要做的就是打造一个事业平台，让事业去激发每个人内心的价值。
圣埃克絮佩里曾说：如果你想造一艘船，不要抓一批人来搜集材料，不要指挥他们做这个做那个，你只要教他们如何渴望浩瀚的大海就行了。
我们主张的是，企业要从“管控思维”走向“管理思维”。
如果你的企业不是那种“准时制的流水线生产”，天天抓考勤没什么实际意义。往往一个企业开始抓考勤的时候，就是这个企业快不行了的时候。所以，不要用形式主义麻痹自己，来掩盖战略的缺失。
我们主张的是“目标牵引”，在一个领域里放开，为一线充分赋能。一流的老板，懂得如何让员工变得更优秀。
第二，给钱是个很本质的问题
只要事业不谈钱，那就是用理想来骗人。
员工的生活压力很大时，哪还有心情来听你谈事业理想？别人家的员工有房有车，你的员工打个车都得斤斤计较，能有幸福感吗？
所以，老板就是要把事业做大，把钱给够，才是根本，才能让员工有荣誉感和幸福感。
很多老板羡慕华为，说华为的员工如狼似虎、十分拼命。
还有的老板羡慕西贝，说人家的员工服务态度真叫好，干起活来，十分带劲。
于是回去开会，鼓励员工学习华为、学习西贝，但就是不学习人家的分钱。一到发工资和奖金的时候，就开始斤斤计较，想出各种“歪道道”来克扣。
你给员工吃草，还指望着员工都给你当狼？
你去看看华为给员工什么待遇？任正非是怎么给员工发钱的。你再去看看“西贝永远不上市，把利分给奋斗者”是怎么做的。
我们的建议是：给钱是个很本质的问题。
找到那个“鲇鱼效应”的人
大家都知道“鲇鱼效应”，一个鱼群里有一只鲇鱼，鱼群里的小鱼反而活得更好。
一个团队也是一样，需要这样一个“催化剂”成员，能够带动整个团队气氛活起来，能够鼓励其他成员一起加油干，不断思考，不断行动。
打造一个超牛的团队，遇到这样的员工，你一定要珍惜。
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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导，通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题；开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”
———北京某公司总经理 苏先生