客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

这6种单子接不得!

日期: 2020-04-11
浏览次数: 18

Point1


数量大,订金少


开始什么要求都没有,


后面要求一大堆!


一张订单就会把自己做死。


Point2


品质高,价格垃圾


高标准的品质,


垃圾的价格,


此类订单往往最后买单的是自己。


这6种单子接不得!


Point3


无合同约束的


交期不明确的生意,


品质不清楚的生意。


你都不清楚前方的路该怎么走,


被客户忽悠的乱了自己的阵脚,


直到最后补不完的单!


Point4


交期很急的生意


往往此类订单,


可能客户在别的地方做了,


样品做得不好。


等你稍微有点质量问题,


要不要求你折扣出货,


要不就取消订单。


Point5


中间有很多中间商


此类订单,


要求高的很离谱。


因为中间商太多,


导致最终消费者买价太高。


而对品质的要求相当高。


一有问题从最终买家到一手供货商,


中间的意思无法清晰表达,


从而错过最佳操作时机!


这6种单子接不得!


Point6


定金不打的


上家也是全部欠来的。


要等下家给钱了,


才能结清货款的。


只要有一张大单,


下家找个理由不付钱,


那么你多年的利润可能打水漂;


或者你付不出上家的货款,


只能选择远走他乡,


从此隐蔽人生!


总之一句劝:这6种单子接不得!


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“冠卓咨询的服务非常专业和敬业,我们对精益六西格玛的项目成果非常满意…… 精益六西格玛为我们培养了一批‘白骨精’(白领、骨干、精英)”


——上海某公司总监朱总


热点新闻
点击次数: 1
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 5
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
点击次数: 5
在现代生产管理中,提高效率、降低成本、增加价值是企业追求的目标之一。而精益化生产管理是一种被广泛应用的管理方法,其是通过消除浪费、优化流程、提高质量和增加顾客价值来实现这一目标。但很多人可能对精益化生产管理了解并不多,下面就来详细介绍。精益化生产管理是一种以消除浪费、优化流程、提高质量和增加客户价值为核心的管理方法。其核心原则是通过分析和改进工作流程,以达到更好地利用资源的目标。以下是该生产管理方...
2024 - 04 - 22
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开