三、不注重全员参与和人才育成，过于依赖推进团队
很多企业在推进实施过程中过于依赖团队，推进方案的策划、计划的实施、推进实施效果的验证与评估考核等各个环节均依赖于专业团队，这样做的结果是能够全身心投入到精益推进和改善工作的员工仅仅局限于团队成员，而导致其他员工只能被动地参与，热情不高，导致精益管理推进工作进展缓慢、效果不佳。
四、不注重切入点的选择和样板打造，过早进行全面推进
精益管理不只是一种管理方法，更是一套系统的管理体系。
精益管理管理体系实际上是由生产计划管理、质量管理、设备管理、现场管理、物流与供应链管理、人力资源管理、成本管理等组合而成的综合生产管理改进系统。
五、不注重循序渐进，急功近利、急于求成
绝大多数企业在导入精益管理管理方式之初，都会在推进方案中制定许多量化的推进指标，这就违背了精益管理循序渐进、持续改善的规律，其结果往往是“大跃进”或“浮夸风”，整个精益管理推进过程也就变成了“为精益而精益”。
企业应该根据自身的企业发展战略规划、行业和产品特点，遵循实事求是、循序渐进的原则，制定出符合本企业实际的、可量化的、可达成的精益管理管理推进实施目标。
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“通过短短两个月，让消毒柜装配线发生翻天覆地变化，效率提升超出我们预计的目标，这不仅是我们自身人员的努力，最应该感谢的是冠卓咨询师，是他们教会了我们改善方法和技术，他们严谨、专业、务实的工作态度，是我们本次精益改善的强大支撑……
———方太集团供应链副总裁