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管理的本质,是调和矛盾!这5大矛盾,处理不好,后患无穷

日期: 2019-12-16
浏览次数: 63

管理的本质是什么?真的是管人管事吗?如果是,那管人管事的本质又是什么呢?


直接说吧,这一切的本质,是管理矛盾。


因为作为管理者,时刻处于矛盾中,这些矛盾往往使得管理者左右为难。


那么管理者应该处理好那些矛盾,有该如何处理呢?


管理的本质,是调和矛盾!这5大矛盾,处理不好,后患无穷


1.抓点与顾面的矛盾。


海尔张瑞敏曾说:抓住一个点,反复抓、抓反复,抓出一个样板来再推而广之。


抓点突破,以点带面。


企业有具体的做事方法,但没有一个统一的体系或者模式。


体系不是文件,文件用来看,体系是用来做。


当我们做攻关时,就是在一个点上聚焦。


真正有效的管理是宁少勿多。


基本思路是:先动作,后卡片,再文件。还有一个重要的东西,就是表单,它是和动作同时推下去的。


2.求内与求外的矛盾。


要树立一个概念:没有不合格的员工,只有不按要求做的员工。


很多人特别是老板喜欢向外求,认为下属素质低、能力差,千方百计招人、挖人。


结果,人才换了无数,企业仍然是一团糟。


做管理非常重要的指导思想是:不换人,但是要改人。


3.帮人与管人的矛盾。


管理要从'对别人有没有用而不是对不对'出发,从帮人出发做管理。


只提要求,不给方法,很难做好管理。


针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的'管'转变为有效的'帮'。


推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度的执行不在对错上。


4.思路与效果的矛盾。


做事情结案很重要。结案就是总结,是好是坏给个说法。


现在做管理,思路都有,就是没效果。


做任何事情一定要有数据化的目标,都要有明确的数据指标。


定了目标就要频繁检查,达成了奖励,否则处罚。


要阶段性地设一些子目标,分段激励。


最重要的是要分析没有达到目标的原因,因为对它的分析将成为下一步的切入点。


管理的本质,是调和矛盾!这5大矛盾,处理不好,后患无穷


5.动作与力度的矛盾。


广东有句俗语:力不到不为财。


力度不是爆发力,而是耐力。


耐力来自于频率,来自频繁重复。


管理就是频繁应变,频繁调整。频繁产生力量。


做计划物控的人都知道,订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划,做好了试图一成不变地推行下去是不现实的,因为物料、设备、人员等经常变化。


你天天变,我天天调。


不要相信一次动作就一劳永逸解决问题,反复的东西,才有效。


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“通过短短两个月,让消毒柜装配线发生翻天覆地变化,效率提升超出我们预计的目标,这不仅是我们自身人员的努力,最应该感谢的是冠卓咨询师,是他们教会了我们改善方法和技术,他们严谨、专业、务实的工作态度,是我们本次精益改善的强大支撑……


———方太集团供应链副总裁


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