精益管理对企业的发展很重要，我们要组织自己的员工去好好的学习，只有让我们的员工接受了，我们才能把企业的精益管理做好，任何一项工作如果不能得到员工的肯定和支持，是不可能顺利实施下去的，我们在做精益管理的时候，要知道我国企业实施精益管理的现状，这样才能把工作做好。
那么企业应该如何进行精益管理？
（一）要树立精益价值观，重新认识企业价值
我国企业长期受计划经济的影响，对价值的曲解十分严重，产生了巨大浪费。必须遵循精益思想第一原则：客户定义价值，对企业而言才是真正有意义的。
（二）实现以人为中心的激励管理机制
实施精益管理，就应使传统以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，建立一套合适的企业文化氛围。
（三）立足现实，追求尽善尽美
与发达国家相比，中国企业的精益化程度还比较低，还存在一些问题。这更要求我们要立足现实，把追求精益求精、尽善尽美作为不懈努力的目标。
（四）以价值流分析代替价值链思考，构建合作共赢的精益企业
精益的价值流分析比传统的价值链分析更加合理，这是因为价值流是从最终用户的立场来寻求整体的最佳。
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“精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶，并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”
———上海贝尔阿尔卡特朗讯经理