美国质量管理大师菲利普•克劳斯比提出的质量管理'四项基本原则'：
☆质量的定义：符合用户的利益和需求；
☆质量系统的核心：缺陷的事前控制与预防；
☆质量工作的标准：各项工作力求'零缺陷'；
☆质量成本的衡量：不符合用户要求的总代价。
1.符合用户的利益和需求
☆质量是愈高愈好？不从用户的利益与需求出发，单纯追求高质量，往往适得其反。
☆'符合用户的利益和需求'的原则，使用户满意，才是企业要追求的目标。
☆产品质量价值衡量的准则：标准+α标准，即通用的产品标准（国标、行业、国际标准等）。α，用户提出的个性化要求。
2.质量成本的衡量质量成本的衡量
☆质量部门的质量成本衡量，仅占营业额的3%-4%；
☆企业全员的质量成本衡量，要占营业额的20%以上，服务业则高达35%；
☆不符合用户要求的总代价：包括企业每一项工作、每一个程序、每一个步骤，如：质量管理部门及缺陷预防的投入、质量教育经费、质检程序支出、售前、售后服务的花费、保修期的费用、支付给用户的理赔金等'不符合用户要求'的总的代价。
3. '零缺陷'的质量工作标准的质量工作标准
☆100个零件，99%的合格率，组装成的产品其总的合格率仅为36.4%；
☆当今'6σ'管理的合格率为99.9997%，即：每百万个单位的缺陷是3.4个；☆'零缺陷'是不可能的；
☆'零缺陷'管理又是必不可少的。
4.缺陷的事前控制与预防缺陷的事前控制与预防
☆质量是做出来的，不是靠检验出来的：否则源头不净，哪来的清水不断？
☆企业全员的质量控制，包括管理的和操作的质量控制，是对本职工作失误的一种预防，一种事前的控制，而非事后的检验。
☆要使企业的全体员工，对本职工作质量的要求，有一个全面的了解，培训是必不可少的。
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