目前烟草行业正在努力推进精益管理，精益管理对于企业的发展作用明显，特别是在经济下行压力下推进精益专卖管理具有十分重要的作用。
烟草行业推进精益管理的目的及意义
精益管理起源于日本丰田汽车的生产方式，是精益生产理论的扩展，是精益思想在企业各领域和层面的深入应用。精益管理是以精益思想为指导、以持续追求浪费最小、价值最大的生产方式和工作方式为目标的管理模式。
推进精益管理所要达到的主要目的
一是消除各种浪费，在我们现有的精细化、标准化的管理基础上，减少多余的动作和不必要的流程，来提高效率、降低成本、减少浪费。
二是优化资源配置，将人员、物质、场所、资金充分利用，做到人尽其才、物尽其用，以减少重复多余的投入，最大化发挥作用。
三是提升效率和效益，使企业获得更大效益，卷烟零售户获取更多收益，客户满意度得到提升。
推进精益管理的意义
烟草行业全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署，是建设具有一流企业竞争力的现实需要，是行业推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，是破解行业“三大课题”的有效抓手，对转变行业发展方式，提高行业发展质量和效益具有非常重要的意义。
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———北京海信总经理