1、目标体系的建立和审核
（1）制定年度预算确定指标目标值，确定责任体系。
（2）收集有关单位、部门的目标考核细则，考核单位调整意见和责任单位调整要求，在综合汇总的基础。
（3）提交公司决策层及职工代表大会审核，以确保达到建立全面性、动态性的指标体系的要求。
2、目标考核和责任方案的执行
（1）采集各个责任单位和考核单位的原始考核数据。
（2）按分档优化、量化细则、动态创新等原则，准确地核算考评结果。
（3）有效地检查考评结果，以及时修改考评错误。
（4）按激励与约束、关键性等原则，及时合理地进行奖金测算。
（5）慎重合理地调整考评结果，实时动态核算考核资金。
3、目标考核考核结果的审核和发布
（1）审核考评结果，确保考评的合理性。
（2）统计汇总考评结果，发放考核通知。
（3）分析考核指标完成情况及其原因，为各类经营目标和预算的制定、调整提供依据。
（4）通过考评结果进行灵敏度分析，了解企业内部关键环节的成本利润情况，为决策提供依据。
文章来自网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除
精益六西格玛让我们的质量、效率、成本、管理上了一个台阶，并得到了美国质量协会、中国质量协会等单位的奖励和认可。”
———上海贝尔某某公司