客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

格局越大的人,越不会纠缠烂事

日期: 2018-12-03
浏览次数: 153

生活中,我们每个人都不免会碰到几件烂事,许多人会不自觉地在其中纠缠不休。

 

其实,烂事之所以烂,是因为你越在乎它,它越烂,让你跟着它一起烂,永远陷在里面。

 

遇到烂事,最好的处理办法,就是不纠缠。


1、纠缠于烂事是对自己最大的惩罚

 

格局越大的人,越不会在烂事上纠缠


挪威心理学家诺德斯克21岁时曾在军队服役。

 

有一次半夜紧急集合,进行军事演习,因为时间匆忙,他来不及系好鞋带。

 

于是,在整个演习的过程中,他反复在想那根没有系好的鞋带:刚才只是随便绑了一下,现在会不会已经松了?如果松了会不会踩得很脏,会不会把我绊倒?

 

因为一直烦恼着鞋带的问题,他一直没办法将注意力集中在演习上。

 

结果他付出了惨痛的代价,左腿意外中弹受伤,手术后比右腿短了2.7厘米。

 

实际上,鞋带从头到尾没有出任何问题。

 

明明是一件完全不值得关注的事情,他却在其中反复地纠缠,最后付出了很多不小的代价。


类似的事情还有很多,最典型的,就是最近在朋友圈引起热议的重庆公交车坠江事件。


明明只是一个错过下车地点的小事情,那位乘客偏偏要大发脾气,甚至对司机进行人身攻击。而司机竟然也“不甘示弱”,边开车边和乘客大打出手。

 

相对诺德斯克中弹来说,这个事件付出的代价更为惨重,不仅当事人失去了性命,还牵连了十几个无辜的乘客。

 

对于这样的现象,诺德斯克曾提出“心理衍射论”,意思是说:人的注意力是有限的,在同一个时间,你关注一件事情,就一定会忽略其它事情。而人的大脑又常常容易为一些不相关的小事纠缠,导致坏了大事。

 

尼采曾说:与恶龙缠斗过久,自身亦成为龙。凝视深渊过久,深渊将回以凝视。


格局越大的人,越不会纠缠烂事


纠缠于烂事,是对自己最大的惩罚。我们无法阻止烂事发生,但可以改变对烂事的态度。


2、成大事者可能嫉恶如仇,但不会在烂事上纠缠


郭德纲的师傅侯耀文在世时,曾这样评价他的徒弟:“一路坎坷,势必嫉恶如仇。”

 

正因为这样的性格,郭德纲常常成为新闻旋涡的焦点。一方面,郭德纲怼天怼地怼空气,有超强的战斗精神。

 

2007年,郭德纲创作了相声《我要上春晚》,将央视春晚描绘成一个乌烟瘴气、全靠关系上节目的地方,字字句句都带着挖苦和讽刺。

 

同年,侯文耀去世,他的哥哥侯耀华疑似擅自处理和侵占千万遗产,郭德纲看不下去,卷起袖子加入了遗产案中。

 

而另一面,郭德纲又是一个从容,大度的人。

 

有一次,在他主持的节目《相声有新人》上,一对来自上海交大的博士夫妻火药味十足,试图颠覆传统相声的“戏码”。

 

而郭德纲给了他们一些不太肯定的点评,博士夫妻听后便开始冷嘲热讽:“后悔来了老郭这一组”、“郭德纲的相声一点都不高级”“真正好的相声,是公式化,科学计算笑点”。

 

换做一般人,在自己的场子里受到一连串的人身攻击,可能当场就怒了。而郭德纲没有,他只回了一句话:“你现在走还来得及”。事后博士夫妇仍然纠缠不休,在网上继续开怼,而郭德纲则选择视而不见。

 

这类的事情并不少见。


有一次,朋友告诉郭德纲,有个网站骂他买粉丝,制造虚假人气。而郭德纲却好像没听到似的,接着说:“我发现黄瓜炒虾仁时,用盐将瓜片腌透,然后再炒,味道更加鲜美。”

 

不仅自己看得开,他也这样劝导别人。有一次郭德纲的徒弟发微博,被人在评论里辱骂,气得不行,郭德纲这样劝他:“既然聊不到一起,何必受累?拉黑了。”

 

他还给徒弟打了个比方:两个人打赌诸葛亮和孔明是不是一个人,最后不管谁赢了,都毫无意义。


格局越大的人,越不会纠缠烂事

 

许多有成就的人都有嫉恶如仇的性格,嫉恶如仇的背后是责任感,这也是他们能够脱颖而出的重要原因。但他们也知道,纠缠于烂事只会浪费自己的时间和精力,最终耽误了最重要的事。

 

3、不和烂事纠缠是一种格局,更是处世哲学

 

2004年,海底捞的一个主管,在北京筹备开店的过程中被骗走了300万,这在当时几乎是公司账面上所有的现金。

 

无奈对方背景强硬,主管走投无路之下,决定找黑社会处理此事。张勇听到后马上打电话给他。主管以为离失业不远了,没想到张勇第一句话便说:“你们就值300万?干点正经事吧。”

 

看到这里,你可能会觉得,张勇对员工真是太宽容了。其实张勇在日常生活中,是一个非常严厉和挑剔的人。

 

《海底捞你学不会》一书中曾把张勇称为“暴君”。

 

张勇的脾气像个3岁的小孩,说翻脸就翻脸,同事们对他从来是“忌惮三分”。

 

有一次,海底捞高管出外旅游,当时的副总经理杨小丽随手摘了一束路边的野花。没想到张勇当场发火:“这么寒冷,海拔这么高的地方,长一束花容易吗?你怎么可以随手就毁掉一个小生命?”

 

张勇就是这样一个人,对重要的事情,哪怕再小,都无比较真,而对不值得计较的烂事,则一分一毫的精力都不愿意花。

 

所以一个对员工各方面严格要求的张勇,会在无故损失300万的时候,告诫员工把精力放在真正重要的事情上。


因为,钱没了可以再找,如果一个北京分店的主管,把心思全放在怎么把钱要回来这件烂事上,对未来生意的损失将不可估量。

 

成大事的人,常常对小事“斤斤计较”,但不会在烂事上纠缠,这不仅是一种格局,更是一种处世的哲学。


4、人生有太多重要的事要做


导演贾樟柯刚入行时,靠写剧本赚取生活费。有一次,他按约定写完一部20集的电视剧,可是对方却以“没有签订正式合同”为由不给报酬。

 

多年后回忆起这件事,贾樟柯说:“将军赶路,不追小兔。这是太小的一件事了,没必要为此改变自己,改变对人的信任和对行业的热情。”

 

生活中,当我们遇到烂事时,往往会忍不住纠缠其中。这时候,或许我们也可以告诉自己:“将军赶路,不追小兔”。

 

我们每个人一生的精力都非常有限。一个想成大事的人,必须将精力集中起来,因为只有心无旁骛才能走得更快。

 

文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。


——北京某电器公司

 

热点新闻
点击次数: 0
不管是盈利性还是非盈利性的企事业单位,现在都在追求管理的高效性。所以都纷纷开始引入各种先进的管理措施或者方案,目前讨论度比较高的就是精益化生产管理和六西格玛管理。其中,不少人都不知道六西格玛管理是什么。六西格玛管理是什么?这是一种以数据为基础的质量管理方法,可通过改善企业质量流程管理的技术来实现“零缺陷”。即通过降低缺陷和变异,提高工作过程的稳定性和一致性,从而提高产品质量和客户满意度。六西格玛管...
2024 - 04 - 28
点击次数: 4
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 6
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开