培训介绍：
课题：团队管控执行力
对象：生产组长、系长
培训的目标：
通过一天的时间首先夯实管理，从思维开始切入和改变，转变管理思维，形成有序执行和不断改善， 学习团队的行为规律，从组织的基本属性来把脉，进行总结和描述行为，解释行为，预测行为，最后才能引导和控制行为，理解管理行为要符合科学管理的基本规律；通过实际的案例分享，让大家理解组织的高效率，在于通过秩序获得的效率，而约束是秩序的前提，流程和组织绩效的核心在于每个节点的控制，掌握管理者执行的效率在于约束力。掌握解决典型问题员工的工具方法。
课程描述：
短，将知识进行模块化，再把动作和行为进行分解，解决小问题有匹配度。
平，不讲高大尚的道理，结合工作实际的方法和步骤来讲改进，有贴合度。
快，工具和方法，是可以立刻应用而且马上见效的，有信心有热情参与度。
有笑，在快乐中学习，在良好课堂氛围中领会课程要点，完全没有困意和乏味。
有料，案例要点完全贴近工作实际，有身边事阐述逻辑观点，感同身受有顿悟。
有效，潜移默化中输送管理理念，在实践案例中体会工作方法，落地效果明显。
