企业在推行精益六西格玛过程中遇到的问题，可以总结来说：

1.    高层没有长期支持活动的推动

1.1  高层更换，新高层对原来的精益六西格玛不理解，不能持续坚持；

1.2  项目开始推动未能及时见效，认为精益六西格玛不符合公司实际情况

1.3  前期调研的项目在推动中，没有得到高层的认可

2.    公司中层未能理解精益六西格玛活动

大家都知道中层管理者是企业组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个公司凝聚全体员工力量的核心，是高层的决策得以推进的重要环节和有力保证。

如果没有强大的中层干部，没有跟高层立场一致的中层干部，高层即使再如何支持精益六西格玛，都无法有效落实；反之，如果有非常强大的中层干部，即使高层的支持不怎么完美，也会在中层干部带动全员的行动中得到弥补，活动能有效的推行。

3．基层没有有效执行

基层执行力是把高层的决策、中层的组织任务有效完成转化成收益的能力。基层没有有效执行可能有下面几个原因：

3.1 活动规划不严谨，实际操作难以执行，比如说某公司现场没有标准化作业管理，没有标准工时衡量，如果要一步到位，直接建立OEE或人均产值的效率衡量体系，一开始会在基层执行上出现滞后。

3.2 执”法”不严，如基础模块中的6S项目，或一些KPI项目，没有执行到位，没有及时关注，分析，总结，未能发挥催生执行力的作用。一方面，由于对监管工作缺乏约束，检查督促工作没有压力。另一方面，对被查出问题的责任人处理宽松，违反制度的人没有受到相应的处罚，使制度起不到应有的震慑作用。

3.3 考核激励不足，也会导致基层没有有效执行。

3.4 培训不到位，基层未能正确执行。

因此企业在准备导入精益六西格玛活动前，需要调研选择合适企业本身的项目优先导入，如此更能得到高层的支持，高层的理解和基层的有效执行。

普遍性来说，我们会通过KPI战略分解，运营系统评估，财务需求和现场VSM分析来找出。企业现阶段主要问题，可以以下类型来选择项目：

1.      基础类：如6S推动、TPM项目、五星班组等；‘

2.      质量类：降低客户投诉率，提升产品直通率，材料利用率等；

3.      效率类：提升OEE，OPE，单位面积产出等；

4.      交期类：提升准时交付率，库存周转率等

5.      管理服务类：降低采购周期。降低员工流失率等等。

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