客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

制度的力量(非常经典),值得借鉴

日期: 2018-09-13
浏览次数: 64

故事一:合格率的检查制度


二战期间,美国空军降落伞的合格率为99.9%,这就意味着从概率上来说,每一千个跳伞的士兵中会有一个因为降落伞不合格而丧命。


军方要求厂家必须让合格率达到100%才行。


厂家负责人说他们竭尽全力了,99.9%已是极限,除非出现奇迹。


军方(也有人说是巴顿将军)就改变了检查制度,每次交货前从降落伞中随机挑出几个,让厂家负责人亲自跳伞检测。


从此,奇迹出现了,降落伞的合格率达到了百分之百。


故事二:付款方式


英国将澳洲变成殖民地之后,因为那儿地广人稀,尚未开发,英政府就鼓励国民移民到澳洲,可是当时澳洲非常落后,没有人愿意去。


英国政府就想出一个办法,把罪犯送到澳洲去。


这样一方面解决了英国本土监狱人满为患的问题,另一方面也解决了澳洲的劳动力问题。


还有一条,他们以为把坏家伙们都送走了,英国就会变得更美好了。


英国政府雇佣私人船只运送犯人,按照装船的人数付费,多运多赚钱。


很快政府发现这样做有很大的弊端,就是罪犯的死亡率非常之高,平均超过了百分之十,最严重的一艘船死亡率达到了惊人的百分之三十七。


政府官员绞尽脑汁想降低罪犯运输过程中的死亡率,包括派官员上船监督,限制装船数量等等,却都实施不下去。


最后,他们终于找到了一劳永逸的办法,就是将付款方式变换了一下:


“由根据上船的人数付费改为根据下船的人数付费。船东只有将人活着送达澳洲,才能赚到运送费用。”


新政策一出炉,罪犯死亡率立竿见影地降到了百分之一左右。


后来船东为了提高生存率还在船上配备了医生。


制度的力量(非常经典),值得借鉴


故事三:抽水马桶的清洁标准


某日本高级酒店,检测客房抽水马桶是否清洁的标准是:由清洁工自己从马桶中舀一杯水喝一口。


可以想象,这样的马桶会干净到什么程度。


故事四:粥的分配制度


七个人住在一起,每天分一大桶粥。


要命的是,粥每天都是不够的。


一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。


于是乎,每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。


后来他们开始推选出一个口口声声道德高尚的人出来分粥。


大权独揽,没有制约,也就会产生腐败。


大家开始挖空心思去讨好他,互相勾结,搞得整个小团体乌烟瘴气。


然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。


最后想出来一个方法:


“轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。”


大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。


故事五:互助与共赢的天堂


有一位行善的基督教徒,去世后向上帝提出一个要求,要求上帝领去参观地狱和天堂,看看究竟有什么区别。


到了地狱,看到一张巨大的餐桌,摆满丰盛的佳肴。


制度的力量(非常经典),值得借鉴


心想:地狱生活挺不错的。


过一会儿,用餐的时间到了……


只见一群骨瘦如柴,奄奄一息的人围坐在香气四溢的肉锅前,只因手持的汤勺把儿太长,尽管他们争着抢着往自己嘴里送肉,可就是吃不到,又馋又急又饿。


上帝说,这就是地狱。


他们走进另一个房间,这里跟地狱一般无二,同样飘溢着肉汤的香气,同样手里拿着的是特别长的汤勺。


但是,这里的人个个红光满面,精神焕发。原来他们个个手持特长勺把肉汤喂进对方嘴里。


上帝说,这就是天堂。


同样的人,不同的制度,可以产生不同的文化和氛围以及差距巨大的结果。


一个好的制度可以使人的坏念头受到抑制,而坏的制度会让人的好愿望四处碰壁。


建立起将结果和个人责任和利益联系到一起的制度,能解决很多社会问题。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除


“冠卓咨询的服务非常专业和敬业,我们对精益六西格玛的项目成果非常满意…… 精益六西格玛为我们培养了一批‘白骨精’(白领、骨干、精英)”


——上海某公司总监朱总


热点新闻
点击次数: 1
专业的精益管理机构培训可以帮助企业理解并应用精益六西格玛的原则和方法,同时根据企业的具体需求和挑战,提供定制化的解决方案。精益六西格玛培训咨询服务中通常包含很多关键的内容。以下是这些服务的更详细的解释:精益六西格玛理念的讲解:这一部分主要向学员介绍精益六西格玛的核心理念、价值观和基本原则。这包括解释为什么企业需要采用这种方法论,以及精益六西格玛如何帮助企业实现持续改进和相关运营。培训师会详细阐述精...
2024 - 05 - 10
点击次数: 3
6S目视化管理在公司的实施之后,对员工的正面影响是多方面的,这些影响不仅体现在工作环境和效率上,还深入员工的个人素质和团队协作等多个核心层面。在6S目视化管理中,通过利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等视觉感知信息,使得工作场所中的问题点、异常、浪费等一目了然。这样,员工可以迅速而容易地采取对策,防止错误的发生,从而提高工作效率和准确性。首先,从工作环境来看,6S目视化管理的推行显著改善了工作场...
2024 - 05 - 09
点击次数: 3
办公室精益管理方案的需求,源于现代企业对效率、质量、成本和员工满意度的持续追求。精益管理,起源于制造业,强调以少的资源投入获得大的运营效益,其核心理念在于消除浪费、持续改进和尊重员工。办公室精益管理方案旨在通过一系列的方法和策略,提高办公室的工作效率、减少浪费、优化资源配置,从而为企业创造更大的价值。以下优化办公室工作流程和空间布局的具体措施:一、工作流程分析流程映射:首先,详细绘制现有的工作流程...
2024 - 05 - 08
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开