点击次数:
0
6S及目视化管理是现代工业管理中常用的一种管理方法。该管理办法兴起于日本企业，主要包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）这六方面。为了能够实现产管理的科学化和精细化，需要明确如何实施6s及目视化管理方案。实施6s及目视化管理方需要从管理理念、组织架构和操作流程等多个方面进行全面规划和落实。1、建...
2024
-
05
-
15
点击次数:
6
六西格玛代表了一种追求不断超越、精益求精的理念和方法。A3.5六西格玛咨询公司正是这一理念的践行者，其经验丰富、专精湛的咨询团队能够深入企业实际，为企业提供量身定制的六西格玛解决方案。一、六西格玛培训与指导为企业提供六西格玛方法论的培训，包括DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）和DFSS（设计六西格玛）等核心流程。六西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响...
2024
-
05
-
14
点击次数:
3
在快节奏的现代工业生产环境中，确保生产现场的秩序和效率意义重大。这不仅关乎企业的生产力，更直接关系到产品质量和员工安全。6s现场管理目视化方案作为一种被广泛接受的现场管理方法，通过视觉元素和工具，帮助员工快速识别信息，提高工作效率，减少错误和安全隐患。1.标识与标牌为生产现场的每个区域、设备和工具制作清晰、易读的标识牌。标识牌上应包含名称、用途、责任人等关键信息。使用醒目的颜色和字体，确保即使在紧...
2024
-
05
-
13