凡事多动脑，当领导交代某件事情时，要思考一下安排此工作的目的，该如何做才能最快速的达到目的，切忌说一步做一步，像机器人一样工作。
加强基层管理者的水平和素养是稳定企业实力的保障，优秀的班组长可大大增强生产企业竞争力。
一、具备质量管理能力
1、质量标准及考核；
2、现场质量控制：质检是依照标准做检查，区分良品和不良品，无论多么严格的检查，均无法使不良品变良品，故质量是各工位做出来的；
3、质量跟踪。
1、生产中管控；
2、生产后数据跟踪。
1、技能培训；
2、不同类型性格管理；
3、沟通技巧及心态调整，有效沟通是不可或缺的领导和管理才能，沟通不要情绪化的责骂、批评员工，请和他们一起思考到底该怎么做，然后付诸行动；
4、提升员工稳定率。
1、交接班落实；
2、使用设备工具落实；
3、新员工管理落实；
4、异常档案管理落实。
1、制定生产计划，包括排产计划、跟踪计划、投产计划、周计划；
2、协调人员，编排工序能力。
1、换款前准备；
2、换款时落实；
3、换款异常处理。
1、物料申补借领；
2、库存标准。
1、召开班前会；
2、上货、下货、配片、申补、上报机器异常。
1、现场6S管理维护落实
2、营造现场氛围；
3、随时迎接验厂查厂的能力。
1、答疑车工薪资疑问；
2、车工日常考勤管控。
1、上游部门：计划科、业务科及核料科、外联部；
2、下游部门：质检科、后整车间。
1、设备日常维护；
2、提升自主保全技能。
十三、管理理念更新能力
1、合理化及精益生产接收执行力；
2、鼓励金点子。
班组长需做好担任该职位的思想准备，并有决心尽职尽责做事，严格按制度和照流程做事，注重质量，灵活运用周围的各类资源保证产量按计划完成，营造一个和谐氛围的生产环境，端正自己的工作态度，时刻以身作则，给车工树立榜样！
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