客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

精益生产三字经

日期: 2018-01-16
浏览次数: 30

源需求 引精益 学之理 习之义

一把手 足重视 师之教 谆指导

样板区 争打造 干劲足 协力做

亮点多 形势好 金银铜 耀光荣

精益经 速推行 齐推广 造样板

揽人才 建队伍 立雄志 壮团威

推进办 指导员 周例会 星火燃

众人举 热情高 前相继 后相传

0阶段 试推行 争改善 做亮点

学先进 创优先 先复制 再循环

勤清扫 保清洁 时整理 常整顿

塑修养 常自律 贵坚持 成素养

零不良 品质高 零浪费 省成本

零故障 设备稳 零事故 保安全

顾问师 指导好 方向清 目标明

精益办 重执行 方针硬 氛围浓

指导员 能力强 点星火 速燎原

贴红牌 查问题 限期改 促落实

红黄旗 每月评 赛羚羊 争当先

推精益 勇担当 提能力 塑氛围

整现场 做亮点 标识牌 区域线

勤总结 善思考 效果好 见报告

遇问题 定主题 集数据 知现况

风暴法 析根因 设目标 定对策

小集体 齐参与 八步骤 七工具

看效果 标准化 灵活用 需牢记

挂看板 指方向 工作清 方向明

标新意 注异常 日日更 月月新

做清扫 还本色 W分析 找根因

三色标 仪器见 出问题 压差显

画三现 找两源 有问题 立改善

提案出 问题无 流程优 效益凸

O E E 好工具 公式多 需牢记

推移图 看趋势 有问题 需分析

树对策 定举措 省时间 下班早

性能好 维修少 良品多 品质好

任务完 迎诊断 列队形 表欢迎

献成果 讲看板 展才艺 现场看

评审团 问疑难 踊跃间 应答案

先点评 后决策 表现好 方通过

提案率 节节升 从量变 到质变

提案面 更开阔 从片面 到全面

提案人 层次多 从局部 到全员

评委团 抓重点 从业余 到专干

青年节 聚一堂 搭平台 展风采

节目多 笑点好 众青年 展笑颜

黄梅戏 唱精益 舞姿美 话精髓

提效率 促质量 谈笑间 台阶上

先学理 后实践 精益经 事竟成

好方法 想则用 好工具 用则灵

可视化 贵三定 标识清 易查明

配件足 便维修 设备稳 产量升

勤动脑 善思考 创意新 有发明

荣誉证 手心捧 传佳话 扬美名

五月初 跨阶段 发生源 困难源

微缺陷 漏油点 查两源 求改善

治两源 三步骤 把现况 柏拉图

查根因 鱼骨图 树对策 列树图

W分析 选真因 NG问题 要对策

循环图 助改善 否先者 决后策

改两源 助提升 设备稳 齐运转

产量提 效率升 质量好 无隐患

MTBF板 定设备 记录卡 写故障

故障图 知瓶颈 好决策 改根源

MTTR值 考能力 值越小 人越强

修设备 除故障 高技能 获双赢

七月初 导注油 列计划 定责任

分油品 明基本 先理论 后培训

注油术 重实操 理论学 实操练

工段长 班组长 全体学 全员练

三现图 为注油 显三点 突两源

明原理 现概念 但观图 便知全

基准书 初制定 生产线 试执行

我操作 你演练 不合理 立改善

二阶段 三阶段 围设备 绕两圈

查不足 挖缺陷 攒干劲 练真经

精益路 贵长足 跋涉间 逢国庆

全员欢 公司庆 举活动 俱欢腾

党委会 精益办 齐联手 协开展

迎国庆 为梦圆 中华情 举国颂

党支部 热情高 争报名 齐参与

士气高 显绝技 秀身手 展才艺

党为先 团为干 满腔情 报企恩

不为名 不为利 但明志 照肝胆

精益路 双鹤行 树旗帜 鼓干劲

说精益 人人赞 安徽先 敢为前

精益路 树恒心 你参与 我行动

小改善 大作用 勤动脑 效率升

推精益 现场优 环境美 人受益

推精益 信念定 内动力 源需求

推精益 恰逢时 齐参与 力无穷

精益版 三字经 你来吟 我来诵

勤触类 常旁通 改陋习 提素养

戒浮躁 宜勉行


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除

热点新闻
点击次数: 0
不管是盈利性还是非盈利性的企事业单位,现在都在追求管理的高效性。所以都纷纷开始引入各种先进的管理措施或者方案,目前讨论度比较高的就是精益化生产管理和六西格玛管理。其中,不少人都不知道六西格玛管理是什么。六西格玛管理是什么?这是一种以数据为基础的质量管理方法,可通过改善企业质量流程管理的技术来实现“零缺陷”。即通过降低缺陷和变异,提高工作过程的稳定性和一致性,从而提高产品质量和客户满意度。六西格玛管...
2024 - 04 - 28
点击次数: 4
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
点击次数: 6
6s目视化管理其实就是5s的升级版,其是从整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六个方面进行管理。采用这种管理模式的目的是优化工作环境和流程,提高工作效率和质量。而为了发挥其作用,就要掌握6s目视化管理技巧。6S目视化管理技巧是一种综合性的管理方法,结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个要素。通过创建整洁、有序、高效的工作环境,提高工作效率和质量。以下是6S目视化管理技巧的核心要点:1、整理...
2024 - 04 - 23
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开