六西格玛管理的实施模式
在经历了20多年的高速发展和完善后，六西格玛管理理念已经逐渐形成了一套行之有效的解决问题和提升企业业绩的方法理论，并能够根据企业生产目标和经营方式的差异，能够秉承以广大顾客为中心的蓬勃发展的企业文化，下面就从改进和设计两种模式入手简要分析六西格玛的实施模式。
1、六西格玛改进的模式
一般来讲，六西格玛管理模式的改进活动分为五个阶段，这五个阶段也是目前使用最多的几道程序，其主要包括以下几个方面的内容：
其一，界定阶段
界定阶段就是将顾客的需求以及个人特点进行搜集、总结，以便于后期对于企业项目实施进行调整和改进；
其二，测量阶段
测量阶段要求对现有流程和产品进行一定的评估，对其与起始计划之间的差距进行分析和解决，验证测量系统的有效性和稳定性；
其三，分析阶段
通过六西格玛管理工具，对企业发展过程中各项资料和参数进行确定，并通过数据分析相关原则标准对其关键影响因素进行分析、总结，确定企业的正常生产经营；
其四，改进阶段
这一阶段是对整个六西格玛管理模式的回顾、反省和改善的过程，对于管理模式过程中存在的问题进行综合的分析，做到既满足广大顾客的需求，又能够保障企业较高的经济效益。
其五，控制阶段
控制阶段的重点在于成功地实施和保持已经取得的各项成果，将每个智能部门的责任落实到具体的每个人身上，并逐步细化企业的工作监察力度和方式，并就实际问题以及实际项目做出正确的调整，以控制改进方案的实施。
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