客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

工厂管理实践

日期: 2017-07-06
浏览次数: 33

不同情况下标准产能的计算方式

 

01、流水线生产方式

 

状况描述:多人前后连续作业

 

瓶颈工位时间(T)确定:作业时间最长即为瓶颈工位T

 

计算公式:P=3600/T

 

02、单人/单机作业,一次只产出1个产品

 

状况描述:单人手工作业或1人1机作业,1次只能生产出一个产品

 

瓶颈工位时间(T)确定:工位作业时间即为标准产出时间T

 

计算公式:P=3600/T

 

03、1人 1 机 , 同时生产出同一产品 N 个

 

状况描述:1模多穴、1测试台同时通电可测多台产品(将所有的被测产品同时接通后才能通电测试)

 

瓶颈工位时间(T)确定:一个循环周期时间

 

计算公式:P=(3600/T)*N

 

注:一个产品人作业时间=T/N

 

例:注塑1模4穴,一个周期T=30秒,标准产能P=(3600/30)X4=480

 

04、1人 1 机 , 同时测量或生产产品 N 个

 

状况描述:将第1台机接通好第一台机就可通电测试,接着可进行第二台机作业

 

瓶颈工位时间(T)确定:两台机产出的机隔时间T1(此处忽略掉第一台机的测试时间),T取间隔时间的平均值

 

计算公式:P=3600/T

 

注:一个产品人作业时间=T/N

 

例:如1人可同时测量8个产品,第一台插入插头后即可进行通电测试作业 ,接着进行安装第二台,第三台,第四台……第2台测试OK与第一台的间隔时间是26秒,第3台与第2台产出间隔时间是30秒,第4与第3台间隔时间是28……则T=(26+30+28)/3=28,P=3600/28=128(将测试第一台机的时间忽略掉)

 

05、1人 1 机 , 同时生产出不同产品

 

状况描述:多出现在压注塑、五金模冲压。如1模同时生两个产品A,1个产品B,3个产品C

 

瓶颈工位时间(T)确定:一个循环周期时间

 

计算公式:

 

A产品的标准产能=(3600/T)X2

 

B产品的标准产能=(3600/T)X1

 

C产品的标准产能=(3600/T)X3

 

注:A产品人作业时间=2T/6

 

B产品人作业时间=T/6

 

C产品人作业时间=3T/6

 

06、1人生产 1 个产品多道工序 , 手工作业

 

状况描述:1个产品有多个工序,只有1人生产,生产一工序完才能拿着进入下一工序瓶颈工位时间(T)确定:各工序作业时间之和加上人移动的时间

 

计算公式:P=3600/T

 

07、1人多机生产 1 个产品

 

状况描述:1个产品有N个工序,各工序作业时间不同,下一个工序完成需再上一个产品才能完成,即人循环1次向前各推动1个工序

 

瓶颈工位时间(T)确定:作业时间最长即为瓶颈工位

 

计算公式:P=3600/T

 

注:ST=N*T

 

08、1人多机生产 1 个产品

 

状况描述:1个产品有N个工序,各工序作业时间不同,其中两个或多个工序A1,A2,A3…需要按顺序生产才能进行下一工序;工序B1,B2,B3...下一个工序完成需再上一个产品才能完成,即人循环1次向前各推动1个工序

 

瓶颈工位时间(T)确定:A1,A2,A3…作业时间和T1与B1,B2,B3…工位的作业时间进行对比,最长的时间为T

 

计算公式:P=3600/T

 

例:如机加工产品有5道工序,U型布局,工序1作业10秒,工序2作业8秒,工序3作业12秒,前3个工序按顺序完成,前3个工序之和是30秒;第4工序作业时间是40秒,第5工序作业时间是45秒。

 

则瓶颈时间T=45秒

 

P=3600/45=80

 

09、多人生产1产品

 

状况描述:

 

多人进行联合作业,

 

甲作业时间为A乙作业时间为B,

 

丙作业时间为C,丁作业时间为D……

 

瓶颈工位时间(T)确定:

 

要区分出同时作业部分的时间T1,顺序作业的时间T2,前后作业时相互影响作业时间T3等再进行相加。如甲开始3MIN后乙才能进行作业,丙与丁可与甲同时作业,甲作业8NIN,乙需要7MIN,丙与丁分别需要7MIN和9MIN,丙与丁作业时不相影响,乙需要甲,丙,丁完成后最后2MIN的工作才能做才能完成.T=3+5+1+2=11MIN

 

计算公式:P=60/11

 

注:

 

1.可用运筹学中网络图解

 

2.画多人作业的联合操作图均能协助分析

 

分享:冠卓咨询

说明:转载请注明“精益”

热点新闻
点击次数: 0
质量管理是企业生存和发展的核心要素,而精益质量管理是结合了精益生产和质量管理的现代管理方法。这种管理办法不仅关注产品质量和生产效率,还强调通过持续改进来降低成本和提高客户满意度。下面简单详细介绍其核心原则和管理策略。一、核心原则精益代表了高效、减少浪费和实现价值,而“质量”则代表了满足甚至超越客户的期望。1、价值导向:以客户价值为中心,专注于创造和交付真正对客户有价值的产品和服务。2、流程优化:识...
2024 - 04 - 30
点击次数: 7
不管是盈利性还是非盈利性的企事业单位,现在都在追求管理的高效性。所以都纷纷开始引入各种先进的管理措施或者方案,目前讨论度比较高的就是精益化生产管理和六西格玛管理。其中,不少人都不知道六西格玛管理是什么。六西格玛管理是什么?这是一种以数据为基础的质量管理方法,可通过改善企业质量流程管理的技术来实现“零缺陷”。即通过降低缺陷和变异,提高工作过程的稳定性和一致性,从而提高产品质量和客户满意度。六西格玛管...
2024 - 04 - 28
点击次数: 6
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断优化生产流程,提高生产效率和质量,以保持竞争优势。精益生产管理就是一种有效的管理方法,可以帮助企业降低成本、提高生产效率和质量。其中精益生产管理咨询机构则发挥着重要的作用。精益生产管理咨询机构在企业生产管理过程中的作用体现在以下几个方面:1、改善流程咨询机构可以通过深入研究企业的生产流程,识别问题和瓶颈,提供改进建议和方案。一般会通过精益工具和技术,比如价值...
2024 - 04 - 25
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开