6S目视化管理方案是指在6S管理体系的基础上，结合目视化管理的理念和方法。通过可视化手段，可提高工作场所的整洁度、整顿度、清洁度、标准化、素养和安全性，有助于企业提升现场管理水平、消除现场浪费。那么，6s目视化管理方案制作流程是什么？

1、理解6S管理体系

首先要了解6S管理体系的基本概念和原则，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，确保团队对这些概念有清晰的认识。

2、评估现状

对当前工作场所的情况进行评估，包括整洁度、整顿度、清洁度、标准化程度、员工素养和安全状况，确定现有问题和改进的空间。

3、设定目标

制定明确的目标，确定希望实现的整洁度、整顿度、清洁度、标准化水平、素养水平和安全标准，目标应该具体、可衡量和可达成。

4、制定计划

根据评估结果和设定的目标，制定详细的6S目视化管理实施计划，确定具体的行动步骤、责任人、时间表和资源需求。

5、实施阶段

根据制定的计划开始实施6S目视化管理方案，包括清理工作场所、整顿工具和设备、清洁环境、制定标准化工作流程、培训员工素养和确保安全措施。

6、目视化管理

引入目视化管理手段，比如标识化、标牌、指示牌、图表、图片等，帮助员工更直观地了解工作标准、流程、安全规定等，确保信息清晰、易懂、易记。

7、持续改进

定期评估和监控6S目视化管理的实施效果，收集反馈意见，不断改进和优化方案，确保整个管理体系的持续有效性。

通过以上步骤，可制定并实施一个有效的6S目视化管理方案。这不仅可提高工作场所的整体效率、安全性，还能改善员工工作环境。不少咨询公司也提供6s目视化管理方案的相关服务，企业可以与此类公司合作，可更加高效地制定方案。