在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高效率、降低成本、提高产品质量以保持竞争优势。为实现这一目标，不少企业会采用企业精益生产管理方法。这是一种以消除浪费为核心的管理方法，主要目标是通过精确分析和改进生产过程中的各个环节。

要想达到管理目标，就要遵循企业精益生产管理的基本原则，具体如下：

1、遵循价值观

该生产管理强调顾客价值观念，关注客户需求并以此为导向进行生产。企业应努力理解和满足客户的需求，提供高质量的产品和服务。

2、消除浪费

企业精益生产管理强调消除各种形式的浪费，包括超产、库存、待料、运输过程中的不良品等。通过减少浪费，企业可以提高资源利用效率，降低成本。

3、分析价值流

生产价值流动即整个生产过程从原材料采购到将产品交付给客户的流程。通过利用价值流来分析并优化这一过程，有助于识别生产过程中的瓶颈、延迟和浪费，从而及时进行改进。

4、拉动生产

该生产管理倡导拉动式生产，即根据客户需求进行生产，避免过度生产和库存积压。通过与供应链的协同配合，实现按需生产，从而降低库存成本和补货周期。

5、连续改进

该生产管理强调持续不断地进行改进。企业需要建立一种文化氛围，鼓励员工积极参与问题识别和改进活动，不断寻找和解决潜在问题。

6、发展人员

该生产管理重视员工的培训和发展。企业应通过培训和授权，使员工能够参与生产过程的改进，并赋予他们足够的责任和权力。

总结起来，企业精益生产管理是一种以消除浪费为导向的管理方法，可帮助企业尽可能地减少资源浪费。这不仅可提高生产效率和产品质量，还能增强员工参与感。实施该管理方法对改进企业竞争力、提高市场份额具有重要意义，适用于大多数企业。