关于人的各种需求，一直以来有很多种论述。著名的管理学家马斯洛把人的需求分为五个层次，提出了五层次需求理论。具体内容如下： 

1.生理的需求

如对空气、水、食物及休息等的需要，维持生命必须的需求。

2.安全与安定的需求

人对于生活环境以及生活条件之中的危险（疾病、伤害、灾祸及失业等）想要避开，并想获得生存或生活安定的需求。

3.归属与爱的需求

希望团体接纳其为成员，希望与其他伙伴之间保持密切关系的需求。

4.自尊的需求

希望别人肯定自己是有用又有价值的人，受到别人尊敬的需求。

5.自我实现的需求

想最大限度地实现自我理想、发挥自己潜能的需求。

上述五种不同层次的需求，不仅仅表示需求有此五种，而且说明由低层次需求逐渐向高层次需求发展，乃是一般规律。

一般来说，只有在较低层次的需求得到满足之后，较高层次的需求才会有足够的活力驱动人的行为。

因此，管理者在深入了解马斯洛五层次需求理论的基础上，日常工作中在与部下接触过程中，充分了解每个部下的需求体系，对实现良好的管理是非常重要的。

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