2021年6月2日早10点，安徽某汽车零部件有限公司精益管理项目一期闭项暨二期启动大会隆重召开。公司董事长黄总、总经理方总、集团的陈主任、副总经理项总、吴总及各车间主任与核心代表参加了启动大会；冠卓咨询董事长李骅老师、项目总监白老师，咨询顾问聂老师出席了本次大会，启动大会由项总主持。

主持人项总做了简短开场白后，首先进行了一期的总结汇报和颁奖，以项目总结视频为开头回顾了项目的开展历程，感谢大家一路的辛苦努力和付出。紧接着各小组及推进办汇报了整个项目的成果及方法论，在老师辅导加持下各小组披荆斩棘，取得了丰硕的成果，公司年财务收益近三百万元，之后公司大力表彰了优秀小组和先进个人，对通过精益生产考核的核心人员授予精益生产绿带资格证书。

项目开展过程中，为了感谢冠卓咨询团队的专业指导及务实的工作态度，董事长黄总制作了精美的牌匾，颁发给了冠卓董事长李总。

其次是二期项目的启动大会，第一项议程是项总介绍项目推行的管理办法与制度。

第二项议程是顾问组项目总监白老师阐述了项目推行的思路与方法。

白老师首先祝贺了一期的获奖团队，项目中见证了各位的成长；一期可以说是一些点上的改善，提升了大家继续推行精益生产的信息，那二期则是现场基本面的改善，二期项目大家要大处着眼，小处着手，通过4个抓手来提升现场，第一个是全面实施3S，打造干净清爽的现场；第二个是全面实施目视化管理，建立赏心悦目的工作环境；第三个是全员提案改善，群策群力启发大家智慧；第四个是重点培养人才，完成基础管理建设。同时要做好3个准备，第一个是组织的准备，兵马未动粮草先行；第二个是心理上的准备，做好打硬仗、攻坚克难的准备，自始至终保持一个良好的心态，第三个是竞赛的准备。

第三项议程是项目授权和宣誓仪式，授权是公司给予重托，宣誓是大家表明决心，庄重的仪式下每个人都充满激情，期待圆满完成任务；

第四项是北京冠卓咨询董事长李总致辞。李总讲到他像大家一样，项目完成后也有很大的成就感，看到大家按照顾问公司设计好的道路，一步一个脚印，踏踏实实走出了自己的成长道路，越走越好。李总剖析了大家做项目的心路历程，从觉得精益生产遥望而不可及到精益生产为我所用的心理转变，一期的辛苦付出是值得和必要的，辛苦下才能倒逼着各位成长起来，相信你们若干年后会感谢这段努力付出。从大家汇报中能看出来大家已经建立持续做下去的信心，这点难能可贵。公司迎来了新的历史机遇，同样要求也随之提高，赛道不一样了，期望大家不要满足于绿带，在精益生产之路上永不止步，为公司贡献力量。

第五项是总经理方总致辞。方总讲在一期项目完美收官，二期项目誓师出征之际，自己有很多感受，一期项目中各小组如期达成任务，生产效率有明显的变化和提升，最可喜的是发掘和培养了一批人才，向所有的人致敬。一个公司要想成为百年企业，是必须要走精益生产的道路的；公司现在迈出了这一步，希望大家在二期项目中打好扎实的基础，过程中敢于暴露问题，横向倒逼，纵向到底，每天进步一点点，收获团队的成长，养成改善的习惯，要始终相信坚持才会有希望，成功只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者。在精益的道路上公司要慢慢的小跑起来，踏平坎坷成大道，最后预祝二期项目取得圆满成功，祝公司蒸蒸日上基业长青。

大会最后一项董事长黄总寄语。黄总讲到:看到各小组的展示汇报后，精益生产的导入给车间解决了一个个难题，取得了很好的收益，对此他深受鼓舞，同时向各项目小组和推进人员以及老师，表示了深深的感谢！黄总之后谈了两点认识和意见，第一推进精益生产，重点是要实践3提高1培养，即提高品质、效率、效益和培养人才，这是公司发展的客观需要，公司亟需一个有效的管理工具、一个新的理念方法来适应市场竞争，提升企业内功。第二推进精益生产，各位管理者必须要及时转变观念，正确认识精益生产，行动上要遵照精益生产的要求，为此公司要加强系统策划，围绕产能提升、降费增效、管理提升。大家要遵循复杂的事情分步做、简单的事情坚持做、疑难课题长期做的理念，统筹规划、系统实施、分步推进、攻坚克难，逐步将精益生产推向增速。最后董事长寄语：水滴石穿，相信公司会在精益生产道路上越走越远、越走越好，并将结出丰硕的成果，最终回馈社会和服务客户。

启动会的最后是大家合影留念。

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