作者：
点击次数：
184
2018年5月23日，长沙某集团精益管理二期项目启动大会顺利召开，公司高层领导、各部门中层干部、项目组成员、现场班组长、员工代表及冠卓咨询总经理李骅老师、咨询项目总监杨兆平老师、吴贵阜老师，咨询顾问吴老师、宋老师、白老师共同参加了此次启动大会。下午1:45分，启动大会正式开始，首先由精益管理项目负责人李经理介绍了精益管理二期项目的推行背景，简要回顾了2017年一期项目各项目绩效指标的改善情况，并对二期项目推行的组织架构、管理职责及整体推行策略做了详细阐述。对于二期项目，李经理相信在领导的精心指导、老师的全力辅导、团队的共同努力下，项目定会更好的落地，使企业成长更好，收益更高，希望大家齐心协力，把项目做实、做精、做强。冠卓咨询项目总监杨兆平老师代表咨询团队介绍了二期总体项目规划和实施步骤，简要说明了精益蓝图规划，集团制造战略-智能制造，最终实现生产过程的智能化，还对项目推行过程中的注意事项进行了介绍，特别是随着改善的持续推进，改善进入深水区，难度越来越大，需要各部门更有力的协作，需要大家更多的付出，相信有集团领导支持、辅导老师的全力以赴，项目定会取得预想成果。公司生产总监刘总代表精益推行指导委员会对精益项目负责人、精益办主任及各项目组长颁发聘书，并与各项目组长签订改善项目授权书，对其进行授权。随后，项目代表对2017年的精益项目推行以来的亲身感受以及二期项目的期望进行了沟通和分享，同时表达了项目组对本期项目的决心和勇气。冠卓咨询李骅老师做了简短而精彩的发言：首先对于集团领导的支持表示感谢，在集团领导的支持下，精益管理一期项目取得圆满成功,看到我们团队的成长显著，也感谢团队的支持！其次，伴随着二期项目的开展，深度增加，需要部门间更多、更紧密的协作，还会涉及到外部供应商、客户的协作，需要大家要给予更多关注；第三，对于离散型制造业，精益生产是实现智能制造的基础和前提，在这一点上，该...
发布时间：
2018
-
05
-
30