公司成立于1998年，是国内最大的“汽车儿童安全座椅”研发企业和制造商，引领着国内汽车儿童安全座椅制造企业的发展。在过去十多年中，公司的销售每年以超过30％速度增长；产品也从0组到III组，从N系列到R系列逐渐形成差异化。面对快速增长的业务和客户的需求提升，麦克英孚需优化公司管理体系，提升国际竞争力，所以期望引入外部咨询力量，针对公司的生产运营系统进行试点精益改善。

项目目标：

1、样板区生产效率提升30%；

2、流程优化，生产周期缩短10%；

3、同时兼顾质量及设备等基础改善。

项目执行：

1、排程&库存项目：E18产品生产周期缩短30%，库存周转天缩短15%，通过优化主生产计划及作业计划排产模型，通过总装工序拉动注塑工序生产，控制在制品库存到5天。通过瓶颈工序产能提升及均衡化生产，缩短产品等待时间；

2、快速换型的分析及研究，标准化作业固化；

3、总装工位平衡率改善及瓶颈工位作业程序优化。

项目成果：

1、生产周期缩短32%

2、半成品库存降低70%

3、关键设备换型时间从139分钟降低到63分钟

4、总装效率提升20%