咨询师资历：

北京冠卓咨询有限公司       总经理。

咨询项目运营总监，精益改善大师。

精益六西格玛高级咨询师、培训师。

工作年限：20年，其中咨询从业年限12年。

曾任职于通用德尔福汽车电气公司生产主管，推行工厂精益拉动生产系统，基础精益改善活动；曾任职于日本藤仓电气珠海公司生产主管，主导流水线生产效率提升，质量改善。

曾任职李尔汽车电气系统公司精益价值流经理，系统推行工厂精益六西格玛改善活动，培养了一批懂得改善技能的主管，并获得精益六西格玛黑带认证。

从事精益实践十多年，早先直接接受日本、美国和中国精益专家的培训或指导，对工厂持续改善体系构建，运营绩效指标改善有深厚理论功底及实战经验。

咨询经验：亲历及带领冠卓的咨询师团队，为50多家企业成功的搭建了精益彩虹塔体系，其中包括精益生产改善、流程优化、工厂布局规划等；其低调、务实、重视现场的指导方式，极易被客户接受，改善效果也深受客户好评，也是冠卓咨询师中客户“回头率”最高的老师。

擅长领域：

擅长为企业搭建持续改善体系，包括精益改善战略规划、推进规划以及从战略到落地的系列持续改善工具运用指导。

特别擅于为企业搭建和培养内部人才，能够为企业搭建精益六西格玛人才发展通道、构建精益六西格玛人才知识矩阵，构建精益六西格玛人才培养和认证体系。

擅长于企业培训中心的规划，精益道场的建立及精益系列实训课程的研发，精益讲师的培养。

擅于对实际改善课题的辅导，在精益六西格玛项目辅导方面取得卓著的成效，曾获得多家客户的赞誉，包含上海贝尔阿尔卡特、上海蒂森克虏伯电梯、西安航天发动机厂、浙江利欧公司、烟台海普制盖公司。 

教授课程：

精益管理系列：精益领导力、精益价值流分析、精益全景式模拟、快速换模换型（SMED）、POKA YOKE防错、5S与目视管理、TPM导论、精益物流与拉动式生产、均衡生产、精益办公价值流等。

六西格玛系列：六西格玛黄带、绿带课程、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、问题分析与解决等。

工厂绩效管理系列：工厂绩效KPI指标体系构建、企业卓越运营体系构建等。

实战绩效：

在李尔汽车零部件集团任职时，负责精益生产的开展和实施工作，成功在区域内建立精益架构，参与和辅导了多个项目，为公司带来近百万美元的财务收益；曾在德尔福汽车零部件推行精益生产，产品换型时间从35分钟降低到8分钟，在制品库存由10天降低到2.5天。

全面负责天津某汽车零部件企业的精益六西格玛咨询辅导工作，成功帮助其构建了精益六西格玛在企业的运作体系、项目选择、人员层次架构、推行策略，培训和辅导的第一批项目成功完成，为企业带来约500万元的财务收益。

全面负责浙某欧集团精益生产战略规划及系统实施，在为期一年的改善中，集团存货周转次数由6.23次提高到9.26次，集团库存金额由1.8亿元降低到1.13亿元。

在某家电集团彩板事业部推行快速换模换线项目，将平均的产品的转换时间从74分钟降低到35分钟；在某空调事业部推进精益改善，实施生产线节拍改善，平衡率提升20%，物流配送距离缩短30%。

在烟台某公司推行持续改进项目，帮助其构建和完善数据体系。辅导其两批共12个项目小组，展开有关生产效率、质量、在制品库存等项目的改善，为企业带来近300万元的财务收益。

服务客户：

汽车及零部件行业：上汽培训中心、菲亚特汽车、博世、勤美达工业、志胜塑业、天津捷尔杰、南方轴承。

电子行业：上海贝尔阿尔卡特、北京艾尼克斯、南京熊猫爱立信、北京索尼爱立信、飞利浦电子、阿海珐。

家电行业：海尔空调、海尔洗衣机、海尔大学、海信冰箱、海信空调、美的中央空调等。

机械行业：上海蒂森克虏伯电梯、OTIS电梯、浙江利欧集团、西安航天发动机厂、卫华起重机等。

其他行业：北京金吉列出国留学、浙江传化化学集团、烟台长裕玻璃、山东龙大集团、烟台海普、香港雅视集团、沈阳第一制药、哈药集团、太古可口可乐、新希望集团、苏酒集团等。

客户评价：

 “专业.敬业”，“企业双赢合作伙伴”---上海贝尔阿尔卡特

 “授课专业易懂，活泼有趣”---北京索尼爱立信手机

 “专业.敬业”---上海蒂森克虏伯电梯