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Service 6S目视化

6S含义及推行要点:整顿

日期: 2019-10-08
浏览次数: 316

二、6S整顿


6S含义及推行要点:整顿

1、定义:必须物品依规定定位、定方法摆放整齐,明确标示。


2、目的:


·工作场所一目了然;


·消除找寻物品的时间;


·创造井井有条的工作秩序。


3、整顿有五大作用


·提高工作效率;


·将寻找时间减少为零;


·异常情况(如丢失、损坏)能立即发现;


·其他人员也能明白要求和做法;


·不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。


4、因没有整顿而产生的五种浪费


·寻找时间的浪费;


·停止和等待的浪费;


·认为没有而多余购买的浪费;


·计划变更而产生的浪费;


·交货期延迟而产生的浪费。


5、整顿的推行要领


要领之一:彻底地进行整理


①彻底地进行整理,只留下必需物品;


②在工作岗位只能摆放最低限度的必需物品;


③正确地判断出是个人所需还是小组共需品。


要领之二:确定放置场所


①放在岗位上的哪一个位置比较方便?进行布局研讨;


②制做平面图,便于布局规划;


③将经常使用的物品放在工作地点的最近处;


④特殊物品、危险品必须设置专门场所并由专人来进行保管;


⑤物品放置要100%的定位。


要领之三 :规定摆放方法


①产品按机能或按种类来区分放置;


②摆放方法各种各样,例如:架式、箱内、工具柜、悬吊式,各个岗位提出最适合各自工作需要的想法;


③尽量立体放置,充分利用空间;


④便于拿取和先进先出;


⑤平行、直角、在规定区域放置;


⑥堆放高度应有限制,一般不超过1.2米;


⑦容易损坏的物品要分隔或加防护垫来保管,防止碰撞;


⑧做好防潮、防尘、防锈的三防措施。


要领之四:进行标识


采用不同色的油漆、胶带;作好定位标识;做好各类相关目视化。


重点:


·整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。


·要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。


·要想办法使物品能立即取出使用。


·另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


                                                                                                                                                                                            ———北京海信总经理 


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