近日，过去的一位下属小H给我打电话：
“老大，我转正了！谢谢你！”
我惊讶：“这么快？还没1个月吧？”
小H兴奋：“是啊，刚好3周！谢谢你给我的建议。”
……
3年前，小H大学刚毕业，进入我之前任职的制造工厂任助理品质工程师。3年过去，她已经成长为一名资深品质工程师。年前，另一家千人规模的制造企业邀请她去担任品质经理，负责一个100人的质量管理团队。
小H在春节放假前办理了离职手续，春节后第一天，就到新公司上班。由于只在一家公司工作过，第一次跳槽，又是第一次担任部长，小侯心里十分没底。于是上班前一天，向我请教：跳槽到一家新的公司，有哪些注意事项？
我告诉她：到一家新公司担任主管，需要做到以下4件事：
入职的员工，不论你是什么级别，工作上不可能没有任何疑问。每天向上级提出3个问题，可以帮助你快速的了解新公司、新岗位和新工作。
当然，每天3个就够了，问多了，你不烦，领导都烦。身在职场，和领导沟通的技巧还是需要掌握的。
作为一个小团队的负责人，要掌握下属的情况，深入了解他们的专长、个性、工作经历乃至生活习惯。通过每天的交流，不仅可以充分了解团队的每一个人，还可以让他们充分的了解你。
这样，有利于你与下属建立良好的工作默契。
部门的协作是职场上的常态。如果不了解一起合作的同事，以及工作的流程，跨部门的工作很可能成为阻碍新员工转正的重要因素。
每周至少两次跨部门交流，有利于和协作部门建立良好的工作关系，同时，沟通可以弥补流程的不足，一旦出现问题，沟通将是解决问题的重要手段。更何况，你是一个团队的主管呢？
每天下班前，反思一天来的工作，考虑好明天上班该做什么。每周末，对个人一周的工作进行一次总结，对下一周的工作作出计划，并且向直属领导汇报。
新人入职，最怕的是不知道该做什么，每天的反思和每周的总结，有利于一个新人充分利用好每一天，特别是身处管理岗位的新人，更要每日反思，每周总结。
向领导汇报，一是为了让领导了解你的工作进展，二是一旦工作方向出现偏差，领导可以及时纠正。
当然，上面这4条建议，不只是质量人，对于职场人都非常适用。在职场上，新入职的员工，如何在试用期快速融入公司和团队，想要顺利得到大家的帮助、支持和认可，主动沟通、主动思考、主动汇报和反馈，是非常重要的！
“金三银四”跳槽季，新入职的质量人，你做到了吗？
最后，为大家附上质量人常见面试题，看看你能答对多少？
先来看看，一位行业同仁在面试质量部主管职位时的题目，以及他的分享。当然，答案仅供参考，也希望大家能到底部评论区，对问题进行讨论，帮助更多正在跳槽、需要参加面试的同仁。问题是这样的：
1. MSA怎样实施，有哪些特性需要关注，值在多少？
参考：MSA一般选取十个样件，样件要涉及到公差全部，下限，中间值，上限。编号后，由三个人轮流测量，采集数据时在三人之间尽量需要保密。一般情况下关注设备变差（EV）、人员变差（PV）、GRR值小于等于30%以及K值大于等于5。
2. FMEA的计算公式为什么这样计算？
参考：FMEA中的计算公式为RPN=OSD，一般情况下值不能大于125，至于为什么这样计算，不知道，嘿嘿。
3. SPC中为什么要有PPK和CPK，一般分别都是怎样去获取的？
参考：SPC中PPK值初始过程性能是为对过程进行判稳，只有PPK值大于1.67过程能算合格，CPK值是在过程受控的情况下，掌握过程的趋势，及早采取措施。PPK值在样件试生产阶段，采集1－8小时之间的样件，至少100件。CPK值采样由每班或每几小时四件或五件样组成的。
4. PPAP阶段都有哪些工作要做？
参考：PPAP阶段工作较多，比如样件CP、PFMEA编制、样件确认、DVP、试生产、作业指导书编制、过程能力分析、检验指导书编制、PSW等等。
5. 简述质量主管一般要做哪些工作？
参考：质量主管工作，参与公司质量目标制定，重大质量问题的决策，传达公司领导意图、质量目标落实、QE工程的监管、重大质量问题处理，人员工作安排等等。
6. 下属该如何去培训、管理以及怎样留住人才？
参考：明确各自岗们职责、对于各人在各自的岗位有针对性的培训。留住人才方面，主要是让下属工作有成就感，然后就是尽量为其争取更高待遇。
7. 对PDCA的理解是什么？
参考：PDCA永无止境啊，持续改进。
8. 简述质量体系的重点在哪里，如何保证体系正常运行？
参考：体系重点在管理职责、产品实现、监视测量改进这几个方面。编制程序文件，规定各种流程，定期体系审核。
9. 当质量与交期PK时，你怎样处理？
参考：质量与交期冲突时，与客户沟通，如此批产品质量问题客户可以让步接收，可放行；如不能让步，就算误了交期也要返工或重新生产。
10. 讲一下你认为最熟悉的工艺，并详述流程和它的质量难点以及如何最好的控制！
参考：这就看各人最熟的工艺是什么了。
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