客服热线 :  400 168 0525
Service 全员生产维护

设备管理15项,你做到了吗?

日期: 2021-12-30
浏览次数: 82

1.

设备总要求

部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。


2.

设备使用保养的“十字功课”

清洁、润滑、调整、紧固、防腐。


3.

操纵职员应具备的“四懂三会”

四懂:懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。

三会:会使用、会保养、会排除故障。


4.

设备使用的“四定”

定人、定机、定岗位、定轨制。


5.

设备维护保养的四项要求

整洁、清洁、润滑、安全。


6.

设备管理的“三好”

管好、用好、修好设备。


7.

设备管理过程中的“两不见天;三不落地”

两不见天:油料加注不见天;清洗过的精密机件不见天。

三不落地:指油料、机件、工具不落地。


8.

设备检验的“三检制”

自检、互检、专职检。


9.

流动设备使用的“三检制”

出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。


10.

设备事故

设备因非正常损坏,造成精度、机能、出力降低或停产,以及表面未损伤而内伤严峻者。


11.

事故处理的“四不放过”

事故原因分析不清不放过;事故责任者及应受教育者未受教育不放过;没有防范措施不放过,没有受到处罚不放过。


12.

设备用油的“五定”

定人、定点、按期、定制、定量。


13.

润滑油的“三过滤”

放出油罐前进行第一次过滤;盛油桶、油壶进口要装第二道过滤装置;机器加注油口上要设第三道过滤装置。


14.

润滑油(脂)的“四密闭”

密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。

 

15.

记实填写要求

及时、正确、齐全、清洁、工整。


文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 0
车间作为企业生产的核心环节,其管理效率直接影响到企业的整体运营和产品质量。一份优秀的车间精益管理推进方案,助力车间实现持续改进和高效运营。由于生产发展的需要,车间管理必须不断追求精益化,以降低成本、提高生产效率、确保产品质量。一、培训和宣传定期组织精益管理培训,向员工介绍精益生产的基本原理、方法和工具。通过培训,让员工了解精益管理的核心思想和实施方法,提高他们对精益管理的认识和理解。在企业内部开展...
2024 - 04 - 19
点击次数: 3
精益管理和六西格玛都是非常有效的管理方法和工具,它们分别来自日本和美国,但在全球范围内得到了广泛的应用。精益管理强调消除浪费、提高效率,而六西格玛则注重减少缺陷、提高质量。两者结合,形成一种更加全面和高效的管理方法。实施这套管理需要遵循一系列严谨的步骤和方法,这些步骤不仅确保了项目的有效推进,还促进了企业持续改进运营。一、定义问题明确项目目标和范围,确保所有相关方对项目有共同的理解。通过深入调研和...
2024 - 04 - 18
点击次数: 3
6s目视化管理咨询通过视觉手段,使管理状态一目了然,从而达到提高管理效率、减少浪费、提升品质的目的。从整理到安全,每一步都体现了对工作效率、环境优化和员工素养的高度重视。那么,6S管理对企业管理有哪些启示呢?1、清晰的目标与规划整理(Seiri)和整顿(Seiton)告诉我们,企业管理需要有明确的目标和规划。就像整理家务一样,企业需要清晰地知道哪些东西是有用的,哪些是无用的,从而进行合理的资源配置...
2024 - 04 - 17
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开