客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

如何评定管理者和员工的绩效奖金?

日期: 2023-08-21
浏览次数: 34

1、今天这个话题相信是许多企业管理者最关注的,先表个态,我们反对将部门利润核算结果与个人奖金直接挂钩,但是这并不意味着部门利润核算结果和个人奖金没有关系。


2、我们建议,企业可以由部门和个人的评价等级来决定奖金的额度,这样做既简单合理,又能起到一定的激励作用。具体做法:


3、第一步,年底根据企业总体经营利润的增减情况,设定年度奖金的规模,奖金金额可以用员工月工资总额的倍数来表达。第二步,对管理者和员工进行业绩评价定级。通过对部门管理者和员工过往一年的工作业绩的评价,确定每一个员工的(A~E)业绩等级。我们建议采用部门内评价及公司内同级排队的方法提出每一个员工的业绩等级方案,之后由高管团队或人力资源委员会进行民主评议,最终确定每一个员工的业绩等级。


4、第三步,决定等级系数并计算奖金。等级系数是对应业绩等级的奖金系数,是计算奖金的核心变量,企业可以根据领导意志或高层协商结果决定等级系数的数值。比如,我们可以把A、B、C、D、E五个等级的等级系数定为1.5、1.2、1.0、0.7、0.0,也可以适当调高或调低系数。


5、有了这个等级系数的数值,计算每一个员工的年终奖=XX员工月工资×平均奖金月数×评价等级系数。这种做法简单、高效、公平,而且可持续。这个做法与稻盛和夫老先生倡导的“实现蓄水池式经营”的思想是一致的。


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 3
在企业管理中,6S管理法和目视化管理是提升工作效率和环境质量的重要工具。6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面,而目视化管理则侧重于通过视觉信息的传递,使管理更加直观和易于理解。这两种方法的结合,能够显著提高工作场所的秩序和员工的工作效率。一、6S管理法的实施要点6S管理法的实施,首先需要对工作区域进行彻底的整理,去除不必要的物品,保留必需的工具和材料。其次,整顿环节要求物品有序摆放,...
2024 - 07 - 12
点击次数: 0
A4.2TPM咨询是一种系统的、全面的生产维护管理咨询服务。它旨在帮助企业建立一套科学、高效的设备维护体系,通过优化设备性能、提高设备综合效率,进而实现企业的可持续发展。在咨询过程中,咨询团队会对企业的设备进行全面评估,识别潜在的问题和风险,并提出针对性的改进方案。首先,设备管理的规范化与标准化是A4.2TPM咨询的基础。这意味着需要建立一套科学、完善的设备管理制度和操作规程,确保设备的运行、维护...
2024 - 07 - 10
点击次数: 2
精益六西格玛培训费用因多种因素而异,例如培训机构的知名度、师资力量、培训内容的深度和广度、培训周期以及地区差异等。因此,很难给出一个具体的费用标准。一般来说,精益六西格玛培训的费用可能在数千元至数万元之间。具体的费用取决于所选择的课程类型、等级和培训机构。例如基础课程的费用相对较低,而特定行业的专项培训费用可能会更高。知名的培训机构通常会收取较高的费用,但他们提供的培训内容和服务往往也更加全面。此...
2024 - 07 - 08
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开