客服热线 :  400 168 0525
Service 精益生产

制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山!

日期: 2023-08-18
浏览次数: 22

严要求才能打造出高品质团队。



制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的:


如果真的爱你的伙伴,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是对伙伴前途最大的伤害!


因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是上级对伙伴最伟大的爱!


带领团队,必须牢记这些:


1 . 管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸!


2 . 没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。


3 . 不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。


4 . 结果不好,就是不好,执行没有如果,只有结果。


5 . 没有执行力,就没有竞争力。


6 . 选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。


7 . 执行力不讲如果,只讲结果。


8 . 思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。


9 . 不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。


10 . 请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。


11 . 敢于负责任,才能担重任。简单的才是有效的。


12 . 成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。


13 . 像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的,严肃的爱才是大爱!管理一定要严字当头!


负能量,请离开团队!


在团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中'传染'最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。


若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了工作。谨记,远离'负能量',才能获得正能量,积极向上!


01 . 

杀伤力最大、辐射面最广 - 抱怨



团队里的'祥林嫂'可男可女,他们总爱数落工作和生活中的种种不满,自怜自艾。工作中谁没有压力,成天抱怨咒骂,让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。


抱怨是团队中最易传播,辐射最快最广最具杀伤力的'负能量'。


抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个公司。有时,为了'维稳',公司不得不'和谐'掉这样的人。


02 . 

最易动摇'军心' - 消极


“公司大概没前途了吧!”“这样下去怕是工资也发不出了吧!”办公室里,总是有人消极怠惰,对企业发展缺乏信心,患得患失。


这种人的往往内心能量比较弱,而且行动力不高,总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。


员工消极的心理状态对团队氛围非常不利,当大伙都在为目标奋力拼搏时,这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”,对于有攻坚任务的团队来说,这种人的威胁极大。


03 . 

最耐不住寂寞 - 浮躁


怕左右摇摆的人,也怕急于求成的人。社会够浮躁了,每个人都急于得到一个“成功”,想要一夜暴富。


在办公室里这种急于邀功,做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡,也容易带动其他人与他一样“急行军”,而少了脚踏实地的积累。


不管是处于哪个发展阶段的企业,此类人肯定都不会受到青睐。


04 . 

最易演变成办公室冷暴力 - 冷淡


团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合,疏远同事,甚至有意给同事设置障碍等。


冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”,导致整个团队人际关系恶化,人心背离,缺乏战斗力,极大地影响团队绩效。


不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力,难以负荷就会选择辞职离开,对公司来说,显然也是造成人才流失的又一重要要原因。


05 . 

最无力无能的表现 - 自卑


因为担心在团队得罪人,又担心做错事被上级批,所以做起事来总是畏畏缩缩,什么重任都不敢承担。


这样的人其实也不会受欢迎,在团队协作中,大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说,你的自卑在他看来很可能就是能力不足,往后必定难受重用。


06 . 

最禁锢自身发展 - 妒忌


凭什么这机会又给了他?


他都主管了,还想怎么样啊?在这个只以成功论英雄的社会里,工作中的竞争常常变成了妒忌。


别人的进步和优势让自己脸上无光,立马心生恨意。


竞争中必有强弱之分,但想要自己的综合竞争力变强,就要从自身修炼开始,一味的敌视别人的进步和优势,反而会让自己陷入负面情绪,对自身发展不利。


07 . 

盲目追求面子 - 攀比


一个假爱马仕包包,也可能在团队里引起一场明争暗斗。办公室里的女人们比包包,比名牌,男人们比车子,比手表,甚至比“小三”。


如果是工作中一决高下,倒有几分积极的竞争意识,但只是攀比一些物质上的东西就毫无意义了。


其实这些物质上的东西从职业生涯发展的角度来看,都属于外生涯范畴,盲目的攀比只会让人忘了重视内生涯的提升和修炼,容易滋生浮躁情绪。


08 . 

最易影响团队人际和谐 - 多疑


“最近老板没吩咐什么任务给我,是不是我做错了什么?”


“今天小李拿我开玩笑,是不是上次工作的事没配合好,所以才故意整我?”


……


同事之间,上下属之间缺乏信任,总怀疑对方的行为举止另有目的。职场女性因心思细腻、对感情和周围人际变化比较敏感,更容易患上“疑心病”。


其实“疑心病”的根源在于工作压力,个人注意调节工作节奏,做到张弛有度,避免猜疑变成偏执妄想影响了团队的和谐和合作。


面对高压的工作、堆积如山的事务、千丝万缕的人际关系、竞争激烈的商业竞技,职场人在工作着的每一分钟里都如同在战斗。


如发现自己陷在“负能量”里长时间拔不出来,很有必要重新检视你的职业定位,分析得失和利弊,对个人职业规划进行微调,让计划跟上发展的步伐,才能让自己游刃有余。


如果是发现自己根本不喜欢这份工作,那么就很有必要重新进行职业定位,重新梳理你的核心竞争力,找到新方向后再继续前进!


本文章来自网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

热点新闻
点击次数: 3
在企业管理中,6S管理法和目视化管理是提升工作效率和环境质量的重要工具。6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面,而目视化管理则侧重于通过视觉信息的传递,使管理更加直观和易于理解。这两种方法的结合,能够显著提高工作场所的秩序和员工的工作效率。一、6S管理法的实施要点6S管理法的实施,首先需要对工作区域进行彻底的整理,去除不必要的物品,保留必需的工具和材料。其次,整顿环节要求物品有序摆放,...
2024 - 07 - 12
点击次数: 0
A4.2TPM咨询是一种系统的、全面的生产维护管理咨询服务。它旨在帮助企业建立一套科学、高效的设备维护体系,通过优化设备性能、提高设备综合效率,进而实现企业的可持续发展。在咨询过程中,咨询团队会对企业的设备进行全面评估,识别潜在的问题和风险,并提出针对性的改进方案。首先,设备管理的规范化与标准化是A4.2TPM咨询的基础。这意味着需要建立一套科学、完善的设备管理制度和操作规程,确保设备的运行、维护...
2024 - 07 - 10
点击次数: 2
精益六西格玛培训费用因多种因素而异,例如培训机构的知名度、师资力量、培训内容的深度和广度、培训周期以及地区差异等。因此,很难给出一个具体的费用标准。一般来说,精益六西格玛培训的费用可能在数千元至数万元之间。具体的费用取决于所选择的课程类型、等级和培训机构。例如基础课程的费用相对较低,而特定行业的专项培训费用可能会更高。知名的培训机构通常会收取较高的费用,但他们提供的培训内容和服务往往也更加全面。此...
2024 - 07 - 08
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开