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高效能领导者的核心:认知自我,保持真我

日期: 2023-08-16
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导言

真我领导力意味着真实或自然,而不是虚假。真实的人忠于自己的品格与行为风格。高效能领导者的核心就是保持真我。因此,领导力不能简单地归结为一个方程,或者简单具体的建议。相反,真我领导力是所有其他能力的基础。如何培养“真我领导力”呢?本文从五个方面开展讨论,与您分享。


和艺术家一样,领导者会“利用任何现有材料”。领导者的原材料包括行为风格、品格、价值观及员工的才能。而创造性的核心则是保持真我。


真我领导力意味着真实或自然,而不是虚假。真实的人忠于自己的品格与行为风格。高效能领导者的核心就是保持真我。因此,领导力不能简单地归结为一个方程,或者简单具体的建议。相反,真我领导力是所有其他能力的基础。


在某个时间点上,领导者会开始顿悟真实的他是什么样子的——他的品格与行为风格等。他明白,当自己不断训练某项能力的时候,这种技能会让自己成为独一无二的存在。每个人的领导风格和能力都源于他的内心,从认知自我开始。


真我领导力并不是只为强硬派领导者提供的建议。任何领导者都可以找到真实的风格。拓展思维,以你目前的领导风格如何,这和你理想的领导者之间存在哪些差距为问题,向大家寻求反馈。那么,怎样培养真我领导力呢?


01

寻找你的定义时刻


寻找能够帮你找到自己独特风格的情境。在通常情况下,它们可能看起来不太像机会,可它们确实是。


这些能够定义你的时刻往往是负面的:当压力巨大的时候;当有人质疑你的决策或真实性的时候;当待办的事情堆积成山却没有时间解决的时候;当你的领导角色和生活角色发生冲突的时候;当航班取消或重要会议推迟的时候;当汽车熄火而你错过儿子在学校的比赛的时候。


这都是表现真实的你的时刻。想想你上次遇到的类似的时刻。问问自己:“我的反应如何?”“我的反应是不是我理想中的自己所做的?”

这都是表现真实的你的时刻。想想你上次遇到的类似的时刻。问问自己:“我的反应如何?”“我的反应是不是我理想中的自己所做的?”


当你脱离舒适区并缺乏个人资源时,以上情况能够清楚地显示出你离理想中的自己还差多远,你还需要在哪方面努力。你的回应将是进步的指南针。


02

有勇气


改变是需要勇气的。你需要抓住机会并经历行为改变所带来的结果。当你踏上个人发展的道路时,自己的想法和行为将会改变。旧习已经被你抛之脑后。


想想你勇敢地做事情的时候吧。当你勇敢地行事时,是什么让你甘愿冒险?你为什么要采取行动?我们的猜测是它与强烈的感情有关。也许在行动之前,你已经为之痛苦了一段时间,在脑海中经历了所有最糟糕的情景。当你最终做出决定时,会感到如释重负。你也许后悔自己没有早一点行动。


也许这时你能体会到阿娜伊斯·宁所说的:“当这一天来临的时候,你才发现,蜷缩在花蕾中比绽放更为痛苦。”


这是作为真实的领导者所必经的,是成长的道路。是什么值得让我们冒险去改变?转型是唯一的途径。我们知道除此之外别无捷径。真我领导力是伪装不来的。


勇于承担风险也令你更加容易地做决策。你的自我效能感将会增加——实质就是扩大你的舒适区。面对压力或困难,你不会像原先那样敏感了。更好地发挥优势将会增强你的真我领导力。


03

达到巅峰状态


人们在谈论运动员或艺术家完美地掌握了某种能力或高水平发挥时,都会用达到“巅峰状态”来形容。作为一名表现真我的领导者,你也可以让自己的领导力达到“巅峰状态”。如果你有过类似的经历,就请增加这种状态出现的次数。


改善领导力表现的唯一途径就是挑战它,或者突破它。这就是你要冒险的原因——不敢冒险的人无法成长。那些工作了25年,却只将1年的经验重复了25次的人,他们的真实自我也从来没有成长过。

警告:在提高真我领导力的同时,常常达到巅峰状态,可能使你变得过于勇敢和自信。具备更多的勇气和自信看起来不错,但一定要找到平衡点。如果你勇气十足,信心满满,却没有谦虚的态度,你会走入另一个误区:骄傲自满或成为自己心中的传奇。这种救世主情结会抹黑你的所有优秀工作。


04

承认自己不完美


没有人是完美的。但由于某些原因,许多人自我感觉并不良好。因此,领导者倾向于隐瞒自己的缺点,并且表现得好像完美无瑕。


矛盾的是,那些能够表现出真我的人会将自己不完美之处表现出来,承认自己不知道所有问题的答案,他们诚实谦卑的态度反而会得到更多人的拥戴。完美主义是真我领导力的最大障碍之一。当你要求完美的时候,很难保持“真实的”自己。


请记住,没有什么东西是仅凭一人之力就能创造出来的。赞美不是博弈,请尽可能地表达它。鼓励你的下属鼓起勇气,并同时提高自我效能。提升团队中每位成员的能力,从“我很棒”走向“我们很棒”。


05

真实地思考、行动和建立关系


我们探讨了领导力的三个重要维度:思考、行动(取得成果)及建立关系(与他人相处)。但怎样实践并从中学习是由你来决定的。所有的领导者都会关注这三个维度,但由于所采取的思考、行动及建立关系的方法不同,每个人所培养的真实领导风格并不是千篇一律的。以下是从这三个维度发展真我领导力的方法。


真实地思考


思维指的是想象和理解自己和周围世界的心理过程。它包括思考现在的你、想象未来的你:你想要创造和实现什么,以及你对所在的组织系统、你打交道的人、你所处的人脉圈有怎样的憧憬。从本质上说,你的生活就像一部电影,一部只在一家影院独家播放的电影,那就是你的思维。


真实地思考意味着在精神上明确自己作为领导者的立场。问问自己:“我的领导理念是什么?”要想回答这个问题,最为简便的方法就是为你未来的领导之路创建一个清晰、美好的愿景。你要尽可能详细地描述它。将它写下来,不断地反思,再添加更多的细节和理念,这会对你有所帮助。唤醒你的想象力远比记忆力有用得多。


一旦你明确了自己理想的领导者类型,就可能会发现自己的缺点,但你可以缩小理想和现实之间的差距。长期学习会帮助你实现自己的期望。不过,不要满足于你目前所拥有的技能状态,要提高自己的水平。

一旦你明确了自己理想的领导者类型,就可能会发现自己的缺点,但你可以缩小理想和现实之间的差距。长期学习会帮助你实现自己的期望。不过,不要满足于你目前所拥有的技能状态,要提高自己的水平。


考虑自己的未来和影响力是有必要的,但并不足够。高效能的领导者往往会将自己的目标与更大的愿景相结合。你的组织、竞争对手、政府法规及与你有业务往来的对象群体,都面临着巨大的挑战。所以高效能的领导者在完成每日工作的同时,还要设立长期的发展愿景与战略规划。


最后,请记住,你所知的“真相”只是你所认为的真相,并不是真理。每个人都以自己的视角看待世界,这是因人而异的。你所了解的真相常常会有失偏颇或带有偏见。了解“它本来就是这样的”和“我认为它是这样的”之间的区别是成长的关键要素。成长离不开大胆假设和改变思维。你需要与他人合作超越自己的狭隘视角。思考并不意味着要放弃自己的世界观。它的目的是让你意识到自己的观点是片面的,愿意听取他人的观点,并在此基础上拓宽自己的思维。


  真实地行动


有人说领导力始于愿景,终于成果。高效能领导者通过授权达成绩效,同时也努力提高自身能力并改进达到目标的方式,这需要平衡思考和行动之间的关系,二者缺一不可。顾虑过多会导致“分析瘫痪”,而不经思考的行动则会费时费力却不见成效。高效能领导者能够掌握好二者之间的平衡。


每个人都有自己所偏好的思考与行动的比率。有些人思维缜密,行动缓慢;而另一些人则以行动为导向。没有放之四海而皆准的领导风格,所以重要的是要将自己的领导风格与现实相结合。考虑符合现实情况的思考和行动比率应该是怎样的,再随之调整自己的行为,以推动计划持续向前。


你必须先明确领导理念,并对未来有清晰的认识,真实地行动便会随之而来。真实地行动是在说话和行动时和你理想中的样子保持一致。比如,之前提到的例子,在你和他人交往的时候要多一点耐心,少一点鲁莽。


在这个例子中,真实地行动将是以更耐心的方式对待他人。如果你确实失去了耐心,或者说话直言不讳,这让你意识到这些行为并不是理想的你所做的,那么就向对方真诚道歉。人可以不完美。请记住:完美主义降低了真我领导力。

当你真实地行动时,你的言行是一致的。就像那句话所说的:“做你自己,因为别人都有人做了。”不要试图成为别人。相反,向着你理想的目标生活。你并非一成不变。你有能力在生活中改变并成长。


真实地建立关系


真我领导力的提高离不开第三个维度——建立关系,也就是与他人相处。根据领导力的定义,领导力关乎一系列的活动,领导者总要和他人一起工作。高效领导者能够清楚地理解并由衷地欣赏他人。


将这三个维度想象成一个同心圆。建立关系是同心圆最外面的那圈。位于同心圆中心的是思考圈,中间的是行动圈,行动圈囊括了思考圈。而最外面囊括了思考圈和行动圈的则是建立关系——人际维度

正如思维敏锐力的发明人罗伯特·哈特曼博士所说:“事情比想法和理念更有价值,而人则比事情更有价值。”要成为长期的高效能领导者,你就必须掌握这三个维度的内容,同时明白建立联系是其中最为重要的维度。当你真实地思考和行动时,你也会和他人真实地联系在一起。


继续之前提到的例子,你需要更加耐心地对待别人,如果想要建立真实的联系,就需要告诉他人你想要提高真实的自我。请求他们在你表现出缺乏耐心和鲁莽的时候提醒你一下。当然,如果他们做到了,你也需要耐心、礼貌地回应他们。对他们说类似这样的话:“谢谢你的反馈。改变对我来说并不容易,但很重要。我会利用你的反馈。以后也请这么做。”


当你继续定义和培养自己的领导风格时,请遵循古老的格言“知汝自己”(Know Thyself)。明确你的思考、行动和建立关系的风格。不要沉溺于过去,让你的领导风格更好地服务于你。一旦有意识地关注它,你就可以选择并接纳自己所想要的风格,并根据需要不断地改进。


做真实的自己。真实是你永远可以选择的。这是最为重要的领导力能力,也会为你带来最为丰硕的成果。


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