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TPM管理基本知识2

日期: 2020-08-13
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TPM管理在中国推行已久,在许多行业也取得了可喜的成绩,但是也有很多企业推行TPM管理时始终不得要领,致使推行失败;上次给大家介绍了五个TPM管理的基本知识,今天我们继续介绍剩下的几个点。


六、与TPM管理有关的两大管理系统


1、5S系统


2、目视管理系统


5S和VCS系统是开展TPM管理活动的基础,何谓“目视管理”?


目视管理是通过对日常生产运作中涉及到的某些元素实施改善,将尽可能多的信息转化成人的“视觉”可以立刻获得的形式,以求达到”一了然“的效果,这样既提高了工作效率,又营造出良好的工作条件。


七、TPM管理的三大思想


1、预防哲学


-确立预防的条件


-排除物理性、心理性缺陷


-排除强制劣化


-消灭慢性不良


-延长原有寿命


2、“0”目标


-与同行的水平无关


如果追求“0”的目标,在竞争中一定会胜利


-如果同行也追求“0”,那么速度是胜败的关键。


3、全员参与经营


-提高组织成员的能力


-为提高热情而活跃组织


-组织成果的最大化


TPM管理基本知识2


八、TPM管理的三大工具


1、活动板:是TPM管理工作中一个重要的工具,它是员工行动的指南,是一种信息公布的场所,既是对过去工作的回顾和总结,也是对现在工作的监督,同时也是对未来工作的指导。与我们现在各工段中的班组园地有着相似之处,但与班组园地相比,从内容到形式,提出了更高的要求,为了增强活动板的可读性,制作人员应充分发挥自己的创造能力,集思广益,利用丰富的色彩、图片、漫画、图形图表等大量的素材来吸引员工。


在我们的日常工作中,经常会发现要让员工获得--种新技能,需要花上较长一段时间去组织培训,通常是很困难的,而且即使有这么几次机会,也会因为培训方式和缺乏实践等问题,其内容会很快被人忘记,而一个很好的解决方式就是采用‘单点教程’这个工具,这样我们就可以利用日常会议和生产过程中短暂的时间进行培训,同时它也是我们开展设备自主性维护活动的有效工具。可以说,“单点教程”对车间组织小规模培训来讲,是一件很有效的培训工具。


2、“单点教程”由小组成员自己编写,是一种用于交流经验和自我学习的课程,帮助TPM管理小组交流和分享有关工作、生产和设备方面的知识,包括基础知识、出现的问题和改进,内容可以是来自各个方面的基本原理,内部结构,工作方法,检查方法和局部改进等等,时间一般控制在5到10分钟左右。通过自学基本掌握有关内容。单点课程内容来自实际工作,对学习者有很强的针对性,由于篇幅短小精悍,制作简便,各层次人员均可使用,适合短时间的培训/学习。要求,贴近现场,便于日常查阅,内容简单易懂,有利于信息交流。


3、小组活动:是TPM管理推进的重要工具之一,它体现了“全员参与”的思想,小组成员结构完整,囊括各方的人员(横向)来寻找团队共同面对的问题,通过全体成员的努力工作去解决问题,达到发展整个团队的目的,从管理层到一线工人,每一层均可以开展TPM管理小组活动;


TPM小组通过层叠结构实现有效的沟通渠道;TPM管理小组活动穿插于各部门的日常工作中,成为其中的一部分;在组织结构上,TPM管理小组从上而下,层层开展;下一级TPM活动小组组长是上一级TPM管理活动小组的成员;每一级TPM活动小组成员起到“联结者”的作用;层叠结构建立起横向和纵向的有效沟通渠道;并且TPM管理小组的结构融合到组织原有正常的结构,不会和正常的组织结构发生冲突。


明确以下问题有助于TPM管理小组活动的开展,我们将做什么事情,为什么我们要这么做,我们要达到的是什么,我们如何去做,我们行动内容的先后顺序和时间是什么,谁去做,什么是我们所期待的结果。


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“感谢冠卓咨询老师对项目组的全程辅导,通过做项目我们学会了如何用系统科学的方法分析研究问题;开阔了我们的视野并让我们的管理人员明白了团队协作的重要性。”


———北京某公司总经理 苏先生


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