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Service 精益生产
  • 用最低成本,全面覆盖企业开展的项目策划、定位、推广、建
  • 站、运营的培训需求
2022 - 07 - 19
不论到生产现场参访也好,审核也好,怎样快速而客观地看透一家企业的管理水平,这是很多管理者和工程师非常关注和头疼的事。本文从三个层次进行剖析,都是干货,供制造业人,特别是质量人和审核人员参阅。  —1—  第一个层次  着眼于大方面系统,用客户眼光去看,去审视。  1、看流程  看流程的目的是看一家企业是否有一个精益的布局,是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。  流程非常重要,一个随时间断的流程布局,浪费随处可见,一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理,先期进行精益的布局,这是至关重要的。  2、看可视化  可视化是让问题简单化,是用眼睛管理。可视化也是企业管理氛围的体现,管理水平的直观传达。可视化的体现是目视化的管理看板,我将它分为静态的和动态的管理看板。  静态的看板主要是传达组织长期的管理理念,动态的看板是管理者随时要把握的管理信息,我认为动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力。  3、看标准化  一个企业肯定有许多标准,之所以叫标准化,是将标准普及到可执行的层面。  建立标准有四个关键问题:  是否每个人都能知道正常与异常?  是否每个人都能知道自己应该采取的标准方法?  是否每个人都知道自己工作的主要问题?  是否每个人都知道自己在做什么?  4、看文化  进入一家企业耳闻的目睹的文化元素的表象体现。如果这家企业5分钟之内听不到“改善”、1...
2022 - 07 - 19
企业在快速发展的同时急需新鲜血液补充进来,但随之而来的人员日常培训也成了最大的问题。可能会面临员工的知识面参差不齐,个性差别明显问题。  可能会面临培训缺乏专职培训人员、培训周期长、而就是专业的培训人员一线知识也相对偏少问题。  还有如果是老员工带新员工或者师傅带徒弟的话,存在不可能面面俱到、培训时间短、传承效果差等很多问题。  “木受绳则直,金就砺则利”。  说起管理“靠人不如靠制度”是大家基本的共识,企业核心的竞争力是执行力,但是执行力的完美贯彻,靠的是完善的制度,可见制度的重要性。  落实到人员日常培训,何尝不是一样!其实最好的SOP就是最好的师傅。  —1—  什么是SOP(标准作业程序)  所谓SOP,是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序(标准操作程序),就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。  SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。  纵观目前企业SOP体系可能会存在以下问题:  近期发现了一个非常普遍的现象:不按SOP作业。这样的事情几乎每天都在发生。为什么不按SOP作业呢?为什么发生频率如此之高呢?到底是哪里出了问题呢?  究其原因,可能有如下几个方面:  1、SOP过于简单,步骤和要求描述不清楚,导...
2022 - 07 - 18
近年来,随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业的各项管理之中。物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目。  然而,为了能够降低企业的物流成本,大多数的企业物流管理者通过学习、实践和总结,不断探索降低物流成本的途径。尽管如此,国内企业物流成本的绝对数值仍然处于持续上升趋势。  当前,我国生产企业物流成本管理水平低下,物流成本较高,急需采取措施加以改进。  —1—  优化物流体系、改善物流管理  企业要想降低物流成本,就必须要了解自身的物流实际情况,建立物流成本数据库,对物流系统进行分析;通过对基础数据的相互比较,可以发现物流成本过高的原因,并加以改进;有了比较基础,才能够制定目标,从而建立出新的物流系统。  企业降低物流成本应该从优化物流流程、改善物流管理入手。通过设置专门的物流管理部门,实现物流管理的专业化,并树立现代物流理念,重新审视企业的物流系统和物流运作方式;通过借鉴先进的物流管理方法,结合企业的自身实际情况,进而寻找出改善物流管理的方法,有效地降低企业的物流成本。  另外,企业还可以通过完善物流体系、缩短物流运程,减少库存量和周转环节,以合理的库存来提高保管效率,这也是降低物流成本的一种有效途径。  企业在保证物资质量和交货时间的前提条件下,可以免去为防止残次品和不按期到货而多储备物资,节省流动资金的占用,...
2022 - 07 - 18
物流管理是为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平,是对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。包括物流技术管理、物流质量管理、物流标准化管理以及物流成本管理等内容。  物流成本(Logisticscost)是指伴随着物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标,随着物流管理意识的增强,降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。  —1—  物流成本的构成  业界普遍认同的一个企业物流成本计算的概念性公式为:企业物流总成本(Total Logistics Costs)=运输成本(Transportation Cost)+库存成本(Inventory Carrying Cost)+物流行政管理成本(Logistics Administration Cost)。据经验估计,企业库存成本约为其年均存货价值的25%。物流行政管理成本的核算处理一般由专家根据企业历史情况确定一个固定比例,乘以库存成本和运输成本的总和得出。  —2—  物流成本管理的意义和作用  降低物流成本与提高物流服务水平是物流成本管理最基本的课题,其意义在于通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企...
2022 - 07 - 15
—1—  到现场  物流是个勤快活,不屑于动或懒得动,是物流管理者的大忌。特别是我们每一个项目的主管,要对本项目现场情况一清二楚,一目了然,做到胸有成竹。不到现场就没有了指挥的前置性和前瞻性。  等靠的思想和遥控指挥,不可能使自己的决策百分之百的执行。就会犯瞎指挥的错误,产生不听指挥的抱怨。  毛泽东讲:“没有调查,就没有发言权”。因此,要想把本职工作做好,最好的工作方法就是——到现场去。  —2—  用心做  每一名物流工作人员都应该做到,对工作的整体认知:对所持项目基本运作的了解;不同运输条件下业务操作流程的执行。  同时要确保操作的准确性:入库、出库时对货物品项、数量的准确。  无心者,只看到片面的、现象的、外部联系的东西,把自己作为一名驮兽,把工作当做是一份苦差。  用心者,关注在意每一个动作,哪怕是一个败笔,也能够使自己激灵一下,找寻全体的、本质的、内部的联系。  把它归集上升为概念、理性的东西,用以指导自己的工作实际,在工作中享受快乐,在辛劳中体味成功。  —3—  做完整  物流供应链环环相扣,周期切片螺旋式上升。由物流结点,物流细胞,编织而成物流网络。物流的相关各方构成了一个动态的物流三维模型。  岗位因职责而繁简,职责因动作而迟早,动作因套路而长短。  装卸简单,文员繁杂;仓管早而配送迟;实物流短而资金流长。不同的岗位对完整的概念理解不同,要求也不同。  —4— ...
2022 - 07 - 15
日报应该是大家非常熟悉的一样东西了吧。  作为PM,日报功底必不可少。很多时候,管理层和一些项目干系人,都需要通过日报去获取他们所需要的项目信息。  那么,如何写出一份优秀的日报,能够让所有人都清楚项目的进展、问题、风险、变更,看懂项目的进程、健康度等,是每位PM需要深度思考的。  今天就和大家分享一下我的日报心得,希望对大家有帮助。  —1—  多使用序号,每行尽量精简  一些PM的日报为了描述上的完整性,喜欢用大段的文字去阐述一件事情。  但其实人是会有视觉疲劳的,大家如果看到大段的文字,就不太会仔细地阅读了,非常容易错过重点信息。  所以我一般会把大段的文字进行拆分,用1、2、3来标注区分,同时对内容进行筛减,提炼重点话术。我给大家举个栗子:  A:今天一共评审了10个模块,其中5个模块顺利通过,2个模块需要修改,3个模块因为不符合业务诉求所以退回重新和业务对焦方案,5个已通过的模块已经安排产品和技术对接,技术评估后明确可行,需要进行技术方案设计,预计2天后出。  B(推荐):  1、6.17组织评审会,共10个模块,5个通过,2个需修改,3个退回  2、已通过的模块,产品与技术已经对齐,技术方案预计6.19输出  拆分和精简可以让日报的整体看上去清晰明了易读,大家会更愿意看。  —2—  不要进行开放性描述,一定要有闭环  什么叫开放性描述?比如,今天xxx延期了,今天业务...
2022 - 07 - 14
管理离不开管理者,管理者的质量责任并不是某个特定管理者的专有职责,而是所有管理者必须承担的分内工作。  领导作用是质量管理的重要原则。管理者要指挥和控制一个企业,必须首先确定和规划发展方向,明确目标,建立运行机制,以身作则,创造和调动全员参与实现目标的内部环境,建立和保持高效运作的质量管理体系。  对于管理者尤其是最高管理者,质量是永恒的义务,应站在发展的高度来规划质量管理、培育质量意识。  —1—  管理者在当前质量管理中普遍存在的问题  1 . 思想上不重视,将质量管理看作“形式主义”  思想是行动的先导,管理者对质量管理认识不到位,质量信念不坚定,即便有完善的管理体系,也很难起到作用。  有的管理者口头上重视质量工作,实质上漠不关心,对质量工作兴趣不浓,认为质量工作是管理者代表的事,其它人都不愿涉及;有的管理者不安排直接从事质量工作人员进行培训等等。  这些都与管理者的质量理念有关,他们把质量管理看作是“形式主义”;对体系运作“睁一只眼闭一只眼”,导致体系形同虚设,出现问题方抱佛脚,到处找原因,事倍功半。  管理者只有从思想上重视起来,做好表率,不仅抓好员工质量培训工作,还要带头参加质量培训,才能做质量管理的明白人和带头人。  2 . 不注重内审队伍建设,内部审核及管理评审流于形式  内审队伍建设至关重要,是企业自我完善、自我改进的支撑。管理者应鼓励内审员提高自身素质。  支...
2022 - 07 - 14
从大量的企业案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。  是的,管理就是这么简单。  作为企业的一名管理者,我们都清楚,当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具,无时不在地游荡在我们的职场周围,它会通过各种信息渠道进入我们视野,给我们带来的不是兴奋,而是诚惶诚恐。  是的,诚惶诚恐!为什么?因为我们在担心,我们自己是不是要被这个时代所淘汰!  其实,这个担心是多余的,因为从大量的企业案例可以清楚地知道,管理并没有那么神秘,很多成功企业的管理经验,用六个字就可以概括:反复抓,抓反复。  是的,管理就是这么简单。  —1—  为什么要“反复抓”  在一个具备一定规模、业务相对稳定、制度比较健全的企业里,我们都有这样的体会,对于一些重要的工作,必须进行反复的强调,不仅要讲清工作的目的和意义,还要交代做好工作的方式和方法,才能在执行中不走样。  反复抓,还有一个逐步细化、不断递进的意思,通过反复抓,使有些工作逐步从低级向高级迈进,从小范围向大范围扩展,从低水平向高水平提升。  实践也证明:  ? 只有反复抓,企业的各项制度才能得到执行,各项工作事项才能落实;  ? 只有反复抓,才能改变员工的不良习惯,提高大家的职业素养,进而提升员工队伍的职业化能力;  ? 只有反复抓,才能让规定的流程得以固化,并逐步得到优化;  ? 只有反...
2022 - 07 - 13
有人说一生中,你只有两次是最孤独的:一次是死的时候,一次是向上汇报的时候。  在过去20多年的职场生涯中,我参加过大大小小无数场工作汇报,我发现很多人工作没少做,可是不会给老板汇报工作,做的再多都白搭!  尤其是当你好不容易有一次在大老板面前汇报的机会,还没把握好。  虽说我从没见过谁因为一场好的汇报而鸡犬升天,但却见过不少人因为一场糟糕的汇报而失去晋升机会,甚至丢了工作。  向上汇报之所以尤为困难,是因为坐在你对面的可是聪明又强势的高管们。  据我的观察,职位越高的人,注意力时间越短。副总裁的注意力可能是3岁小孩的水平(约2分钟),而CEO基本也就1岁小孩的水平。如果1分钟之内你不能抓住他的注意力,你的汇报就基本输给了他的手机或者干脆被打断了。  成功的汇报总是相似的,而糟糕的汇报却各有不同。我问过很多500强企业高管一个问题:你最讨厌下属给你们汇报工作的时候做什么?  他们的答案,加上自己的经验,我总结了以下5种常见的糟糕汇报,看看你是不是也中招了?  —1—  自说自话型  听的人已经面露不耐烦,或者开始玩手机发邮件了,汇报的人还全无觉知,沉浸在自己的内容里,自顾自的讲。整个汇报过程就像是一场独角戏。  通常这样的人又分两种情况,一种是没意识,一种是没办法。  没意识的人意识不到汇报不是一个单向的过程,而是一场双向的互动。他只想着把自己准备好的内容讲完,却完全没想过去关心别人...
2022 - 07 - 13
真正的管理大师,往往就“隐藏”在企业的某个角落里。  他们可能只是一个主管或者班组长,没有受过专业的管理培训,但这些“小人物”有大智慧,他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。  一次,在中部省区一个偏僻小镇郊区,我对某企业的一个小型生产分厂进行访谈。  由于工厂90%以上的职工都是周边农民,他们对我提出的问题要么不理解,要么漠不关心,访谈进行很不顺利——直到我遇到了一位姓岳的车间主任。  岳主任30出头,斯斯文文的,戴个眼镜,是这个厂唯一的一位大专生,说起话来思路清晰、头头是道。  我了解到,2年前,他还是另外一个车间的工段长,而当时这个车间却问题多多,不但三天两头出事故,而且生产的产品质量合格率总是不达标。  不到两年时间,他把这个车间管理成为整个公司最优秀的车间!  他是怎样做到车间管理标准化的呢?  —1—  什么是好领导?  岳主任说:“我认为领导的责任,就是解决‘乱子’、订立规矩、培养干部。”  我问他,你这两年时间具体做了哪些事情?  岳主任说:“刚来这个车间的头2个月,我就是跟工人们呆在一起解决技术问题,经常住在厂里,从来没有正常下班过。  2个月后,生产和技术方面的问题基本都解决了。我就开始订立制度、流程和考核规定,大概又花了1个多月时间,车间完全实现正常运转。  再后来,我就是培养干部(工段长、班组长),放开手让他们干!”  岳主任告诉我,他现在...
2022 - 07 - 12
—1—  如果把零缺陷放进企业运营的系统中,不难发现,管理和运营的最大漏洞,也就是零缺陷工作最大的障碍,就是管理与一线的脱节。公司规模越大,一层一层往上走的环节就越多,决策与现场的距离也就越远。  零缺陷工作以现场为中心,所有的分析、改进、计划、实施,都发生在工作现场,因为一旦离开现场,人对问题的分析和判断就会脱离现场实际,这就会产生工作失误和缺陷。  答案永远在现场,零缺陷工作也永远源于现场。一个公司在初创时,大都有着充沛的激情和热忱,每个业务现场都有着旺盛的创造力。然而,随着规模的扩大,形式主义和官僚主义也随之开始滋生,公司就渐渐失去了活力,走上衰退之路。  而此时,注重安定和自我保护的企业经营管理者与员工,也失去了向新事物挑战的气概。每一个业务现场,学会了逐级把问题上交。高管看到问题,说了就等于做了,强调了就等于落实了。创始人面对亲手建立起来的组织,却往往束手无策。  不到现场,不把心思放在你的工作现场,所有的决策都有可能失误,所有的工作都有可能发生方向性的偏差。  —2—  有一家著名的以生产光驱为主的企业,在中国有四家工厂。有一年,该企业突然发现光驱脱落的质量问题。作为一家跨国公司,管理层立刻下令将120万只光驱全部召回,将近一万职工全部停工。日本和美国的研发人员飞到了中国开始检查问题。  一个月过去了,没有查到原因;两个月过去了,还是没有查到事故原因。但是,管理层依旧决...
2022 - 07 - 12
—1—  现场管理对生产型企业十分重要,这是每一位生产管理人员都有的共识。但作为生产现场管理人员,是否能够判断出生产现场存在哪些问题,并能及时找出问题的解决方案并组织改善,这是开展工作的必备能力之一。  —2—  不同工厂企业的生产现场都会存在不同方面、不同程度的问题,但是也存在着一定的共性,下面就是四种在现场管理中最常见的不足之处。  1、生产现场混乱  走进生产车间,如果原料、半成品、成品、报废品和生产工具不加规整,随意摆放,使车间显得非常混乱,容易产生产品的品质问题,不良品较多;操作人员需要花费更多时间寻找所需的生产材料,会降低生产效率;管理人员无法统计出物品的数量,会造成管理的混乱和无序;过多地走动,增加了工作人员的搬运时间,会使车间的工作秩序出现问题。  此外,随意摆放还易造成物品堆积,不仅浪费生产空间,通道不畅,也占用大量资金。  2、生产设备摆放不科学  生产现场的机器设备摆放不科学,也是工厂中常见的不良现象。生产设备的摆放直接关系到生产力的三个要素,即劳动者、劳动手段和劳动对象如何更好的结合的问题,合理的布置和摆放有利于企业提高生产经济效益。  因此,在设备的安装过程中,要优先考虑作业流程是否流畅,尽可能缩短机器设备间的距离,防止虚耗工时增加。  3、机器设备缺乏定期维护  有些生产企业的机器设备常年缺乏有效的保养和维护,机器设备上到处都是油污和灰尘,影响了设备的使...
2022 - 07 - 11
—1—  死因一之“拖延”  谁都知道,精益管理也属于项目管理的一部分,项目管理最重要的三要素:时间节点、负责人和跟踪反馈。任何一个精益项目肯定都有“里程碑”管理。但是,计划总是完美的,意外情况却总是接连不断,你会眼看着原来的计划被一个个的“拖延”,很多项目就是这么拖死的,最后人心涣散,不了了之。  也许你会说这是执行力不行的表现,这是团队管理能力不行的体现,但是我告诉你,即使你解决了所有的执行力和管理制度问题,还是有很多你意想不到的问题出现,我能告诉你的,解决项目“拖延”的方法和克服个人“拖延症”的方法类似,  三个方法:  1、尽量提前  如果你是8个月的周期,那计划的节点必须按照6个月或者更少来设计、跟踪管理。不是说缩短计划周期就会让意外不发生,而是让意外情况提前发生,这样给你有时间去处理这些意外情况。  2、发挥团队效应  当一个人的状态不好的时候,效率不高的时候,你可以去找别人讨论或者召集大家开个短会,当一个人放在团队中的时候,机会激发你的表现欲望,并且集体的智慧会让你用更加宽广的思路去处理问题。一个团队也是这样,尽量合理的月总结会、周例会、班前会等可以让每个人都时刻绷紧那根弦。  3、奖罚分明  如果一个人全身心的做这件事,按时完成的概率是90%,但是如果他没有尽全力,结果就会将至30%以下。这是项目最致命的,在所有人都全力以赴的时候我们都不能确保按时完成,更何况还有人...
2022 - 07 - 11
过去,无论是简单还是复杂的工厂,精益管理都是工厂运营的重要支撑。即使在今天,精益管理仍然是工厂管理的强大工具,致力于消除浪费和提升生产效率。  不过多数企业管理者错误的认为,由于企业管理基础欠缺,还不满足进行精益管理的条件,他们希望在管理基础好之后再做精益管理。  这是错误的,改善管理基础是本身就是精益的重要组成部分。企业应该在精益生产中逐渐完善管理基础,而不是等管理的大框架搭好了,再来修修补补搞精益。  —1—  两个重要原则:自动化和准时化  所谓自动化,即消除不良品的机制或方法的总称。  因为这些机制或方法拥有判断、自动停止或执行的功能,有人工智慧属性。这通常需要两个层面来实现:  一是通过精密的工厂环节,从源头上保障产品良品率;  二是通过严格的质检系统,设法找到能够防止不良品流出的“纠错”办法,出错后能够报警或强制纠正。  为了减少失败成本,越是靠近品质的源头,越需要进行自动化改善。  准时化是指生产过程中通过采用后工序拉动的方法,实现产品在各工序间无停滞流转,这就是我们常说的准时制生产方式。  在管理实践中,库存和准时化改善是紧密相关的。准时化改善做得好,库存就少。库存是结果,追求准时化既是原则,也是减少库存的手段和方法。  所以,要减少库存,必须从准时化改善入手,持续缩短各个流程环节的作业周期。  1、销售部门要设法缩短客户订单处理时间;  2、采购部门要在最短时间内...
2022 - 07 - 11
—1—  精益管理源于精益生产,目前已由最初的在生产系统的管理实践成功,逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。  精益生产管理能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使股东价值实现最大化。  —2—  精益思想,就是根据用户需求定义企业生产价值,按照价值流组织全部生产活动,使要保留下来的、创造价值的各个活动流动起来,让用户的需求拉动产品生产。  精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”,即以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务。  精益管理的目标可以概括为:企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时,把浪费降到最低程度。  企业生产活动中的浪费现象很多,常见的有:  错误,提供有缺陷的产品或不满意的服务;积压,因无需求造成的积压和多余的库存;过度加工,实际上不需要的加工和程序;多余搬运,不必要的物品移动;等候,因生产活动的上游不能按时交货或提供服务而等候;多余的运动,人员在工作中不必要的动作;提供顾客并不需要的服务和产品。努力消除这些浪费现象是精益管理最重要的内容。  —3—  精益管理首先是一种科学的管理方法,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使各单元精确、高效、协同和持续运行,最大限度降低浪费。  因此要实现精...
2022 - 07 - 08
1  只顾眼前,不管以后  一个企业只顾眼前利益,总是把眼前利益看得很重,给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱”。就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求,过于势利,同时就会失去很多机会,错过企业发展或转型的时间结点。  2  用人疑虑,不敢放手  说来也很有趣,企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成。  意思是说,人是企业的最基本的组成要素,企业离开了人,就只有停止关门了。因此,如何用好人才是企业家面临的主要课题之一。  我们都知道,“疑人不用,用人不疑”,充分体现了一个企业的用人原则。  企业用人要么不用,要用就放手去用,如果,今天怀疑这个,明天顾虑那个,这样的用人方法是极其不可取的。久而久之,员工必定会离开企业而去。  用人不放手,实质上还是不信任。一方面担心其工作做不好,另一方面担心其在工作中弄虚作假。  用人疑虑导致的恶果是显而易见的:  员工在被猜测的环境中工作,积极性自然谈不到;员工在信不过的环境中工作,工作起来自然缩手缩脚,不敢工作,更不敢承担相应责任,工作处于被动的状态下,工作效率必然低下,到头来影响的还是企业。  3  职责不清,分工不明  企业的工作包罗万象,事事都需要人去管,事事都需要人去做。让谁去管,谁是第一责任人,企业要做到各岗位职责分明,责任清晰。  为此,工作职责范围要明确、清晰,界线分明,不同岗位的职责不要有交叉部分,否则会造成相互扯皮现...
2022 - 07 - 08
军事上有句话:三分战略,七分执行。  道理很简单:  执行能力强,排除万难,千方百计的实现战略目标。  执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。  正因为,“成也执行,败也执行”。  如何提高执行力?提高工作执行力,有两个条件,  一个是工作能力  一个是责任心  两者孰轻孰重,责任心胜于工作能力!  执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围,以责任心提高工作执行力。有责任心的人,工作不会找借口,不会挑肥拣瘦,不会推诿扯皮,而是发挥聪明才智,想办法打开思路,千方百计化解矛盾,解决问题。  其实工作意味着责任,有了责任心,时时刻刻把工作挂在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音;就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,高效完成任务,就会使我们不找借口,不患得患失,以最佳的精神状态投入工作,将自己的潜能充分发挥。  有一位管理学家曾说:“如果你能真正钉好一枚纽扣,这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。  责任就是对职位的坚守,以责任之心提高执行力,这样才能使我们多一些实干,少一些空谈;多一些深化、细化,少一些空话;多一些激情,少一些推诿,这样才能把我们的工作完成的更好。  工作的好坏,责任心决定一切。责任出激情,出智慧,出力量。有了责任心,再危险的工作也能减少风险;没有了责任心,再安全的岗位也会出现...
2022 - 07 - 07
工厂管理没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律。  必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度,过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。  —1—  树立制度高于一切的管理思想  制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。  管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,长此以往,制度形同虚设,员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。  1、建立健全组织结构  2、建立严格的用人制度  3、设计好薪酬制度  4、建立竞争机制  5、制度的建立和完善应始终放在首位  6、坚决抛弃法不责众的思维定式  7、制度下以身作则  —2—  有威信,管理才会出成效  制度是管理的一根标杆,但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了,管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。  当然,树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。  1、威信是管理者的第一要素  2、树立威信要有战术  3、慎重表态,说到就要做到  4、用自己的风格感染下属  5、适当时候要“御驾亲征”  6、千万不能感情用事  7、面对压力自己扛  8、不做假公济私有损个人形象的事  9、坚决拆散小圈子  10、适度的发发火  11、距离产生威严  12、对于下属恩威并用  —3—  一碗水端平,应是管理者牢记的管理要诀  其实...
2022 - 07 - 07
随着市场竞争的加剧,现代企业所处的市场环境发生了深刻的变革,企业竞争越来越强调基于客户需求的竞争。  因此,企业的生产方式逐渐转向以柔性自动化生产为基础的各种先进生产模式,目前生产类型大致可以划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产。当下中国制造业多集中在多品种小批量生产企业,这种生产方式开始占有越来越重要的地位。  —1—  多品种、小批量生产的概念  多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内,作为生产对象的产品种类(规格、型号、尺寸、形状、颜色等)较多,而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。  一般来说,这种生产方式与大量生产方式相比,效率低,成本高,不易实现自动化,生产计划与组织较复杂。但在市场经济条件下,消费者的嗜好趋于多样化,追求有别于他人的高级的、独特的和流行的商品。  新产品层出不穷,企业为了扩大市场占有率,必须适应市场的这种变化。企业产品的多样化也就成了一种必然趋势。当然我们应该看到产品的多样化,新产品层出不穷,也会导致一些产品还未过时、仍有使用价值就遭到了淘汰,极大的浪费了社会资源,这种现象应引起人们的关注。  —2—  多品种、小批量生产的特点  1. 多品种并行  由于很多企业的产品是针对客户配置,不同的产品有不同的需求,企业的资源置身于多个品种之中。  2. 资源共享  生产过程中的每个任务都需要资源,而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。...
2022 - 07 - 07
大多数团队完不成工作目标,不是因为目标分解没做好。而是实现目标的措施的具体化和细分化做得不好。  计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准:  当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么“做白日梦”。  —1—  让目标有一定难度又切实可行  计划的实现,是依据目标管理来进行的。目标管理包括两个部分:目标设置与目标管理。  德鲁克强调“目标既要有一定的难度又要切实可行”,沿着这个原则,在设置目标的时候,可以遵守四个基本原则:  第一,目标一定要很明确,不能宽泛。比如不能设置这样的目标,“成为一流公司”,因为这个目标太宽泛,没有标准。比如“我们要做天底下最好的产品”,这个目标也是错的,因为最好的产品也是无法判断的。  第二,目标一定要可以衡量,可以检验,能够数量化并能够验证。  第三,目标之间要平衡。因为任何一个组织或者个人,都会有多个目标,所以目标之间要平衡。  第四,目标要有预算。可以书面说明,书面表达的目标可以保证符合逻辑。  —2—  让总目标成为每一个人的具体目标  目标管理是让员工亲自参与工作目标的制定,在工作中实行自我控制,并努力完成工作目标的一种制度,它是一种全局性的组织变革措施。  目标管理的注意事项有:  第一,必须设定总目标,分目标要与总...
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