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【原创好文】目视管理实施方案

日期: 2022-05-26
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一、 目的

为了有效推进6S活动,实现可视化管理,改善生产现场,消除浪费,降低成本,特制定本方案。


二、 适用范围

适用于企业生产现场目视管理,包括物料、设备、质量等方面。


三、 建立目视管理小组

企业生产总监负责组织生产部人员、物料管理人员、质量管理人员、各车间负责人成立目视管理小组,开展企业生产现场目视管理工作。


四、 目视管理措施

现场目视管理的对象,包括物品、生产作业和质量。目视管理就是以这些对象为内容,采取适当措施进行快捷、高效的管理,具体说明如下表所示。


目视管理实施方案


五、 目视管理实施程序

1、 目视管理宣传。目视管理小组使用黑板报、专刊、海报、横幅等媒介,通过漫画、图片、文字等手段,向生产现场人员灌输目视管理的实施目的、内容及方法,激发员工的参与热情。

2、 目视管理设计。目视管理小组充分调查和收集现场信息,根据现场的实际情况确定实施目视管理的场所、部位,并进一步确定目视管理工具,常用的目视管理工具如下表所示。


目视管理实施方案


3、 目视管理实施。确定目视管理的场所、部位、工具之后,目视管理小组根据现场环境、各目视工具的具体制作要求进行布置。

4、 目视管理检查维护。在使用目视管理工具过程中,生产现场人员要对其进行日常检查,如检查标签标识是否清晰、信号灯是否运行正常等,并根据实际情况进行维护,使其正常运行。


六、 目视管理实施注意事项

1、 目视内容应明确。目视内容应紧紧围绕生产作业、生产产量、质量、生产安全、交期控制等项目。

2、 目视内容应简练。过多的文字不适合用于目视管理,应选用简单的工具或标识进行替代。

3、 目视标识应统一。使用标识,使所有相关人员都能形成统一的认知,避免发生错误理解。


本文为冠卓咨询原创文字作品,任何人或组织不得对本文进行篡改,转载或以盈利为目的行为,一经发现,将负法律责任。

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