客服热线 :  400 168 0525
  •      
  •  
news 新闻动态
  •  
  •  

工厂6s推进与目视化管理的关键点

日期: 2024-06-14
浏览次数: 12

冠卓咨询的工厂推进6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)与目视化管理是一项综合性的现场改善活动,旨在通过一系列标准化和可视化的措施,提高生产效率,确保安全,减少浪费,并提升员工的工作环境和行为习惯。下面是关于工厂如何推进6S与目视化管理的一些关键点:

冠卓咨询工厂6s推进与目视化管理的关键点

1. 6S的推进步骤

整理(Seiri):区分必需品与非必需品,移除不需要的物品,释放工作空间。

整顿(Seiton):对必需品进行合理定位,方便取用,减少寻找时间。

清扫(Seiso):彻底清洁工作区域,检查并维护设备,预防故障。

清洁(Seiketsu):制度化前3S,确保持续维持清洁和有序的环境。

素养(Shitsuke):培养员工遵守规则的习惯,形成自我管理的文化。

安全(Safety):在整个过程中融入安全意识,预防事故,保障员工健康。

2. 目视化管理的实施

统一标识:使用颜色代码、标签和符号清晰标识物品、区域和状态。

看板系统:展示生产进度、任务分配、问题点等信息,实时更新。

状态指示:通过指示灯、信号牌等展示设备运行状态或工作进度。

地面标记:划线区分通道、工作区和仓储区,引导人流和物流。

标准化工作:制作操作指南、流程图,确保作业标准化、可视化。

限制标志:设置最大/小库存线,防止过量存储或缺货。

通过系统地推进冠卓咨询的6S与目视化管理,工厂可以实现工作环境的明显改善,提高生产效率,降低运营成本,同时也为员工营造一个更加安全、有序和激励性的工作氛围。 ‍

回到顶部
扫描进入小程序
分享到:
Copyright ©1999 - 2022 北京冠卓咨询有限公司
犀牛云提供云计算服务 京公网安备 11011402013827号
客服热线:400-168-0525
联系人:王老师
邮箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平区东小口镇中东路400号院1号楼14层2单元1712
X
1

QQ设置

在线咨询

---------------------

3

SKYPE 设置

4

阿里旺旺设置

5

电话号码管理

  • 400-168-0525
6

二维码管理

展开