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天津勤美达

日期: 2022-04-23
浏览次数: 19

天津勤美达

项目背景:

天津勤美达工业公司(简称CMT)是一家台湾独资公司,位于天津开发区。工厂建厂已有10多年历史,其主要产品是汽车零部件,电动机械产品。主要的生产流程为铸造,和机械加工。客户群包含了汽车行业的福特,通用,CRW等跨国公司,也包含了如国内的美芝,大金等知名企业。公司在铸造加工领域具有行业领导地位。

 

项目目标:

1、培训一批掌握精益六西格玛工具的管理人员:培训认证黑带6~8个,绿带20个;

2、通过项目的推进,建立持续推行的流程

3、分波次实施项目改善,带来财务收益


项目执行:

1、对公司高层管理者进行精益六西格玛意识的培训,作为项目的支持者,他们对于活动的理解和认同非常重要。后续活动中,他们将参加定期的项目评审,评估项目的实施进度以及改善的方向。同时为项目小组调配资源,移出障碍。

2、通过推行具体项目的改善,引入精益六西格玛各阶段的学习课程,使学员能学以致用。整个学习过程将贯穿于项目的改善过程。

3、选择具有代表性的公司改进项目,这些项目将与公司的运营指标相关,同时也能代表公司流程的改善。但选择的第一波项目不能太大,或具有沸腾效应。因为学员在学习的过程中,对于大的流程改善会显得经验不足。

4、除推行黑带绿带学员的培训外,还推行黄带学员的培训。建立公司的梯形人才队伍,为后续的改善项目储备资源。同时也作为第一波次项目的强力支持。

5、当第一波项目成功推行后,准备第二波次项目的推行。从而建立公司的持续改善文化。


项目成果:

1、项目达成了预计的目标和指标,为公司带来约600万的财务收益;

2、第一波项目实施中,共有6名学员被认证为公司的绿带。共计培训了33名黑带学员,78名黄带学员。

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