企业背景：

精益班组管理体系构建项目,希望达成以下目标:

1、梳理车间班组管理架构和职责定位，初步梳理七大任务的过程管理与评价，为进一步实现七大任务管理的制度化、流程化、表单化、体系化打好基础；

2、培养一批符合企业管理者评价要求的基层管理人员，实现基层管理人员能力持续提升，打造卓越现场管理能力；

3、将精益班组管理体系与日常管理业务有机融合，形成一套一线员工的作业标准和一线管理者的日常工作标准流程和规范，充分保障生产质量管理体系的有效落地

一、项目目标

1、班组管理职责体系完善

2、班组可视化管理模式建立

3、日常工作标准化及流程表单规范整合

4、班组管理者能力提升 胜任岗位

5、体系融合 持续改进

二、项目实施路径

1、班组可视化管理模式确立　 

•班组生产现场管理看板建设 

•班组文化园地看板建设 

•班组学习交流看板建设

2、精益班组七大任务职责体系完善

•班组长管理职责细化 

•七大任务表单整合规范 

•精益班组管理手册编写

3、精益班组管理流程标准化

•日常管理流程梳理　 

•4M1E变化点管理 

•规范班组流程表单 

•完善班组例会制度

4、精益班组长能力提升

•班组长胜任能力提升—教导力 

•通过辅导+案例促进日常应用 

•提升技能,推进班组日常管理的落实

七大任务贯穿始终，通过推动班组建设，实现班组管理过程标准化、规范化，打造高执行力／改善力/领导力的“精益班组”。

三、项目成果

1、能力训练

项目期间共组织进行了3次90余人次的专项能力提升培训，包括：

①班组管理基本框架、班组长角色认知、班组管理职责体系、班组管理七大任务主题培训；

②如何成为教导型班组长、班组目视化管理、班组PDCA管理主题培训；

③职场人际关系处理、班组沟通与激励、班组制度建设主题培训。

2、管理能力

3、现场改善

4、学员参与

项目过程中对每位学员的培训参与、辅导参与、任务完成等进行评价，确保项目顺利推进，同时为企业遴选优秀的储备人员。