山东龙大食品集团有限公司以农产品加工出口为主，属于国家级重点龙头企业，下辖27个合资和全资公司，员工23000人。经营项目涉及食品加工、蔬菜基地种植、种猪繁育养殖、木器加 工、包装制造、商贸服务等行业。产品远销日本、欧洲、北美。2006年，集团总经理龚明杰制定 了以外贸为主，发展内贸的战略方针，为了在国际市场更具竞争力，为了更快的发展内贸，现有 的管理方式已跟不上企业发展的需求，必须导入一种能取得持续竞争力的管理方式，而精益六西格玛正是经过全球各大公司的实践，证明能为企业带来突破性改进的管理方式。所以，2006初，在北京冠卓咨询有限公司的帮助下，导入精益六西格玛，取得了不菲的成绩。2007年初，再次携手冠卓咨询，进行第二期精益六西格玛的咨询培训。

项目目标：

在国际上，成为全球最佳的农副产品供应商，在国内，铸造“龙大”品牌，成为同行业领头羊。

减员增效，降低制造成本。

培养一批具有国际和国内竞争力的人才。

项目执行：

在项目初期，冠卓咨询为山东龙大建立了计划、实施、整合和超越四阶段推进规划并成功辅 导客户完成规划内容。四阶段整体推进有以下的特点：

系统选择改进项目；

培训、实践、辅导的成人学习模式；

全集团规划展开的模式。

项目成果：

直至2007年6月，全部项目成功完成：

财务收益达到700多万，超出目标200万；

培养了约20个精益六西格玛流程改进人员，为公司的持续改进补充了新鲜血液。