| 项目背景：
奈瑞儿美容科技公司，成立于2006年，现有直营连锁门店200多家，业务扩张至北京、广州、深圳、杭州等九个城市。业务领域涵盖生活美容、医疗美容、健康管理等全品类美容业务。在前期的管理改善的基础上，为提升公司的竞争力，更好的满足客户需求，公司管理层希望进一步通过引入TPS等管理方法，以改善公司的管理，盈利能力，并建立团队的持续改善氛围。 当前，我们还面临诸多挑战： 6S基础改善： 在总部和门店同步展开，改善目视化及客户端的感受； 部分日常工作的流程优化和维护； 建立门店和总部办公室各自的6S管理标准。 员工提案改善： 鼓励员工参与改善； 训练员工如何提出正确的建议提案； 针对提案成果进行奖励。 项目目标：
培养出一批掌握精益6S管理分析工具的复合型管理人才； 完善持续改进的管理流程，为广州奈瑞儿构建独特的企业文化； 通过2019年精益6S门店项目课题的实施，为公司带来一定的财务收益。 
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